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拚的是現在,比的是將來:人生要有3次重要跳槽!45個優勢法則讓你成為職場最搶手的「頂尖人才」

出版品牌:野人文化

作者:老可

ISBN:9789863841562

出版日期:2016-08-31

定價:NT$  320

優惠價:NT$288

內容簡介 |

微軟全球資深副總裁張亞勤、奧美、MSN、亞馬遜、百度、鳳凰、網易、樂視……,眾多世界500強企業知名HR推薦!

趁年輕,對自己狠一點!把所有人甩在後面!
 
人生中,只要跳對3次槽。
就能收入翻倍成長,創造優勢人生。

 

中國No.1職場導師教你——
 讓薪水翻倍漲,實現財務自由;找到鍾愛事業,確定人生方向;
 擺脫職業倦怠,重拾鬥志激情;建立自我品牌,打造絕對優勢!

 

每個人都是自己的産品經理,
找準定位,塑造「價值金字塔」,把自己打造成「頂尖人才」,
老闆們都搶著拿大把鈔票來挖你。

 
 

熱情創造卓越,行動成就夢想。將來的你,一定會感謝現在拚命的自己!
45條優勢法則,讓你成為職場最搶手的「頂尖人才」——

 
塑造你的「價值金字塔」:還在抱怨自己的缺點嗎?你真正要做的,是找到你的特長!聚焦×投入的相乘效果,是最快的成功捷徑!
 
改變命運的「策略式跳槽」職涯中要有三次大幅度的加薪!每一次跳槽,都要提升你在職場上的價值!否則不如不跳!
 
●打造領先同業的「個人優勢」:好的産品,必須解决用戶的痛處。能讓客戶或主管第一反應就是「找你準沒錯」,還怕加不了薪?
 
●創造大眾口碑的「品牌效應」:好的產品都能用一句話概括它的功能!你的優勢是什麼,標籤要明確。讓自己成為行業中的名牌!
 
●讓客戶找上門的「行銷漏斗」:5段式自我行銷策略,讓客戶和工作主動找上你,你的價值才會越走越高。
 
「快狠準」的高效管理哲學:活用專案管理,將「不重要但緊急」的工作交給別人。重視「重要但不緊急」的事,才能沿著正確軌道前行。
 
●學會「慢」的成功哲學:放棄不一定意味著退縮、失敗,違背內心的無意義堅持,只是浪費人生。慢下來,想清自己的定位與方向,才是成功捷徑。
……
 
本書特點
1. 震撼+熱血+共鳴!新一代職場人集體命運的反思
本書是80後這一代職場人集體命運的反思,讀來讓人熱血沸騰;書中有大量真實的職場案例,讓讀者能真切感受在職場中面臨各種困境時應如何選擇;

2. 45條優勢法則,系統化優勢職涯規劃
作者完整提出了自我認知的ATM理論,通往成功捷徑的釘子法則,打造個人品牌與核心競爭力的5P模型,産品化管理自己的TRM系統……等優勢理論,讓你對職業規劃有系統化的認知;

3. 一看就有FU!最活潑有趣的插畫及小故事
大量手繪插畫,以具體直觀的方式詮釋作者的觀點與模型,適時舉例有趣小故事,讀來既有趣,又發人深思;
 
4. 自我現狀評量,實用度十足!
本書提供了大量的實用工具和測試,幫助讀者做自我分析,如:「20年生活成本帳單」「自我探尋四步心法」「生涯抉擇平衡單」「成就事件魚骨圖」「建立價值金字塔的五步心法」……等,讀者可以結合自己的情况,學會如何為自己做職業規劃、建立自己的個人品牌、塑造自己的核心優勢。

 

 

名人推薦

「聚焦」和「投入」比什麽都重要。據統計,2014年的大學畢業生總數將突破700萬。我向職場新人推薦老可的新書。他融會貫通地表述,結合了前人經典和自身的實踐,爲職場新人提供了實用的工具和行動指導。
—— 微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席  張亞勤
 
本書的職場邏輯,在我看來就是創業家的邏輯,以創業家的心態去工作,你一定會贏得屬於自己的未來。從現在做起,拚的是現在,比的是將來!
——《創業家》雜志社社長  牛文文
 
這不是一本普通的職場書,在書中你可以看到企業家精神,只要有這種精神,年輕人無論起點如何,抓住現在全力投入,把自己做成「王牌」,都會有屬於自己的成功。
——《中國企業家》雜志社社長  何振紅
 
我們日復一日的所作所爲,會毫不留情地决定著我們的未來,這就是職場的最高邏輯。拚的是現在,比的是將來!
——鳳凰新媒體總編輯    
 
這是一本值得一讀並且能在職場受用的書。行走當下,你會迷茫、無助,也會呈45度角仰望星空。但,以怎樣的姿態行走不重要,重要的是,你將走向何方?本書沒有給你萬能鑰匙,只是給了些方向和建議。這些建議實實在在,不妨聽聽看看,有用,就收下吧!
——新浪網副總編輯  鄧慶旭
 
老可和我是同齡人,我們都喜歡觀察身邊的人和事,寫總結,希望分享可以幫助更多的人。我很贊賞老可把職場裡的管理模型用於自己的人生規劃的做法,方法是相通的,學會思考的方式會受用一輩子。
——《不要等到畢業以後》《和秋葉一起學PPT》作者   
 
明天的你一定會感謝今天你的努力,你今天的付出也一定會讓明天的你受益匪淺。職場路上,只有奮鬥才能給你溫暖的安全感。加油,未來就會爲你而來。
——知名媒體評論人、新浪微博人力資源總監    
 
老可從一個互聯網人的全新視角談論職場之路,是勵志叢書中不可錯過的內參。願這本書能够幫助困惑在職場的朋友少走彎路,得到更多的正能量。 抓住現在,堅定理想,你一定可以成功。
—— 微軟MSN中國人力資源總監    
 
用感性的方式傳達理性的觀念,用平實的叙述帶出深刻的感悟。老可的這本新書,是帶給每一位懷揣夢想、不向現實妥協的小夥伴最誠摯和實用的禮物。機會總是留給有準備的人。你準備好了嗎?讀完這本書再回答~ :)
——奧美整合行銷傳播集團人才資源咨詢總監    
 
老可在書中分享了自己從裸辭到創業成功的親身經歷和心路歷程,重新引發了我們對緩急的認識以及對夢想追求的思索。走得快,不一定走得遠。慢下來,也許能收穫更多。
——鳳凰新媒體人力資源總監    
 
在我們漫長的一生中,工作占據著相當長的一段時光。想要獲得人生的幸福,就無法忽視工作帶來的影響。做好職業規劃,正確處理職業生涯中遇到的各種問題,是一個人生存必備的能力。希望看過此書的新老職場人,都能够通過閱讀獲得收益,收穫自己的幸福人生。
——人民網人力資源部總監  朱小奕
 
無論你是剛入職場的新人,還是經歷豐富的職場達人,《拚的是現在,比的是將來》都會給你帶來新的感悟。我個人最喜歡的書中的一句話是:「慢慢來,一切都來得及。「讓自己安靜下來,跟隨老可的思路爲自己做一下梳理,我相信你會找到自己人生中最重要的東西。
——亞馬遜中國HR  楊立梅
 
這是一本催人奮進的書,同時又給出了切實可行的方法。書中提出的「把自己做成頂尖産品」的概念,很有啓發意義。任何公司都需要這樣的員工,而同時你也將獲得更快的成長!
——百度人力資源經理  田雅琳
 
 在「職業」的範疇裡,只有清楚自己想做的、能做的、需要做的,並且保證它們之間的平衡不被破壞,才能在一條正確的道路上順利前行,本書正是從職場人內部自身、外部環境兩方面進行細緻剖析,教會大家如何面對當下,計劃未來。
——樂視影業招聘培訓經理    
 
人生不如意事常八九,可與人言無二三。拋棄這喧囂的都市,安靜下來,在此書中你會尋找到心靈深處的那個完善自我、追求幸福的soulmate,使你充滿力量,奮勇前行。
——網易人力資源經理    
 
老可新作《拚的是現在,比的是未來》付梓,收到書稿徹夜拜讀,深爲老可對職場、對人生特有的理性思辨精神所折服。這本書從文字看是在寫職場,實際上是在寫人生。講的是現實,折射的却是理想。微言大義,於樸素中見華彩,是不可多得的佳作。
—— 遼寧廣播電視臺 《超級面試》 《領袖峰會》欄目製片人  王麗姝
 
我們憑什麽在這個社會立足?這是任何人都必須思考的問題,本書提出的「産品化生存」的概念很有啓發性,值得一讀。不論你的起點如何,拼的是現在,比的是將來!
——冰英教育董事長  仇煉英
 
 
生活中的老可走在人堆兒裡,你都很難發現他的存在。然而,在《超級面試》的舞臺上,他思想的高度、內心的熱愛,一開口就會被發現!書中展示了大量的職業規劃路徑和職場可操作技術工具,會讓你相信——精彩的人生可以被複製!
——被發現網總裁    
 
在這個泛濫著成功勵志的今天,老可新書《拚的是現在,比的是未來》就像一陣暖風,不浮躁、不激進、不刻薄、不悲壯,但陪伴你穩步堅定地走向理想。
——盈朗文化ONELAUNCH董事長  趙小葉
 
當你還是一顆精子時,能脫穎而出,拼的是基因;當你是一個職場人時,能脫穎而出,拼的是閱歷;不拚現在,不能比將來,我在翻這本書,你呢?
——樂途旅游網副總裁    
 
鄭重推薦:這是一本對大學生和初入職場的「菜鳥」的職業發展具有重大意義的書。內容非常實用,指導性和可操作性非常强,建議大學生和初入職場的朋友一定要仔細研讀,找到其中的自己,做好現在的自己,拼出未來的自己。
——優勝教育集團執行總裁  劉欣偉
 
職場新人百戰多,各行各業多坎坷;若要成長唱凱歌,推薦此書看老可!
——神州投資聯合創始人    
 
激情創造卓越,行動成就夢想。將來的你,一定會感謝現在拚命的自己!
——闖行天下總經理  劉廣大
 
★ 微軟全球資深副總裁張亞勤、奧美、MSN、亞馬遜、百度、鳳凰、網易、樂視……,眾多世界500強企業知名HR推薦!

每一位職場人是否都徘徊過?徘徊在自己究竟適合做什麽工作,徘徊在自己的職場核心競爭力如何塑造,徘徊在如何給自己「賣」個好價錢,徘徊在順境或是逆境中是堅持還是放棄?《拚的是現在,比的是將來》應運而生,讀過之後自然會找到答案,希望此書對大家如何成爲職場達人有所幫助。
——瀋陽愛爾眼科人力資源總監  黃芳芳
 
這是一本激發讀者心靈能量的書籍。無論你是安於現狀,還是正在拼博奮鬥,這本書都非常值得閱讀,給自己正確的定位,做該做的事情。拚的是現在,比的是將來!
——北大青鳥國際教育瀋陽區域負責人    
 
作者簡介 |

最受年輕人支持的中國No.1職場導師老可
 
   電視節目《超級面試》固定來賓。
   微軟MSN 職場類視頻訪談節目《職場人生》總策劃兼主持人。  
  
    原微軟MSN高級經理。2010年出版第一本寫給80後的職場勵志書《你能行》,獲得微軟全球資深副總裁張亞勤與鳳凰衛視執行董事崔強的推薦,榮登當當網五顆星暢銷書榜。
 
    2012年,創建北京優可爲管理諮詢有限公司,出任CEO,倡導職場的「可爲精神」(Can-Do)。2013年,老可與友人創辦求職輔導電商平臺簡歷邦(www.jianlibang.com),爲大學生與職場人士提供自傳履歷診斷、履歷優化、面試輔導、推薦工作、崗位培訓等服務。
 
    簡歷邦已經成為中國求職輔導領域的領先品牌,並被新華社、中央人民廣播電臺、北京廣播電臺、遼寧電視臺等多家媒體廣泛報導。
 

書摘 |

目錄

各界名家推薦
知名HR聯袂推薦
遼視《超級面試》金牌Boss團鼎力推薦
 
 
序章  現在的生活是你想要的嗎?
多年後,你們爲什麽不一樣?
現在擁有的是你想要的嗎?
靠工資你能養活自己嗎?
 
【Do it!】算一算,你賺的錢夠你花嗎?
 
 
第一章 找到鍾愛的事業」=掌握「ATM模型」,爲職做規劃
工作是什麼?
 ——工作是把雕刻刀,它塑造了你,决定你是誰
優勢法則1】工作決定你25歲後的人格,選擇工作一定要慎重。
 
如何找到鍾愛的工作
——全心投入,才能知道是不是「真愛」  
優勢法則2決定工作後,不再思考意義,認真用心去做就是了!
 
我這輩子該做什麽才好?
——「ATM模型」幫你找到職業定位
優勢法則3】職業規劃務必滿足「企圖」「天賦」「錢」三要素。
 
【Do it!】想一想,你的熱情與天賦在哪?
 
該怎麼選擇,人生才不會後悔?
——「生涯抉擇平衡單」與「成就事件回顧」讓你不再糾結
優勢法則4未來的答案,不妨從過去的自己身上找尋。
 
面對陌生領域,如何減輕不安?
——「問熟悉的人」並「親自去嘗試」                                 
優勢法則5 與其煩惱擔心100次,不如實際去做1次!
 
雖然做了選擇,心裡還是不踏實
——「風險鎖鏈圖」幫你做好風險控管,釐清不安
優勢法則6】寫下心中的疑慮,釐清糾結思緒,聚焦方向與信念。
 
【Do it!】填,梳理心中的種種疑慮!
 
 
第二章  建立「價值金字塔」=發掘你的核心競爭力
你還在抱怨自己的缺點嗎?
——命運讓你不完美,是爲了給你一個特長
優勢法則7】拋却幻想,才能找到屬於自己的真正優勢。
 
●你還在傻傻地「勤能補拙」嗎?
 ——把心力放在不擅長的事,只會吃力不討好
優勢法則8】只要有一項能力比人強,你就具備了核心競爭力!
 
●成功人士是否有共通的特點?
——釘子法則:成功=聚焦×投入
優勢法則9】聚焦×投入的相乘效果,是最快的成功捷徑!
 
●怎樣才能提高薪水呢?
——薪水取決於你的工作在市場上能賣出什麼價格
優勢法則10】要麽不做,要就做到極致!才能處於價值鏈的頂端!
 
●吃到好果子的猴子vs吃不到果子的猴子,你是哪一邊?
——建立你的「價值金字塔」
優勢法則11】不以「全能」為目標,「專才」才是突破的關鍵!
 
我這麼努力工作,20年後卻只能負債?
——人生只要有三次重要跳槽,就能跳脫負債命運!
優勢法則12】每一次跳槽,都要提升你在職場上的價值!
 
●為何有人一年薪水可以翻5倍?
——事情做到極致,升官加薪跟著就來了
優勢法則13】抓到一個機會,就要拚命做好!
 
猜猜哪個同學成了千萬富翁?
——肯花10年讓自己成為專家的人,最容易成功
優勢法則14付出1萬個小時練習,任何人都能從平凡變成超凡。
 
【Do it!】練一練,找出你的核心競爭價值
 
 
第三章 職場生存指數=產品優勢曲線,把自己打造成頂尖産品
●如何在職場生存?
——把自己看成產品,並想辦法突出自己的産品優勢
【優勢法則15】跳出自身看自己,你就是營運自己的產品經理
 
●怎麼才能確保自己的職場優勢?
——讓自己成爲止痛的「靈丹妙藥」
【優勢法則16】解決雇主(客戶)的迫切需求,你就是對方需要的搶手人才!
 
●為了增加競爭力,是否該新增其他技能?
——競爭力在精不在多,核心功能要做到極致
優勢法則17】好的產品都能用一句話概括它的功能,優秀人才也是!
 
●我也想做到極致,但壓力很大?
——懂點「疊代開發」,實現目標有條不紊
【優勢法則18】在每一個小階段,都要不斷優化自己,越做越好!
 
做到極致後,如何讓人認識我?
——給自己貼上明確的標籤
優勢法則19】你的優勢是什麼,標籤要明確。讓自己成為行業中的名牌!
 
●能力打磨到極致後,接下來呢?
——讓更多人認識自己,吸引更多客戶
【優勢法則20】透過各種途徑,就是要行銷自己!
 
●短短數年內身價真的能翻倍嗎?
——定位清晰,建立價值金字塔,自然有競爭力
【優勢法則21】想改變時,就對自己狠一點,「改變」任何時候都不嫌晚。
 
有沒有簡單口號時時提醒自己?
——「5P模型」幫你决勝職場,所向披靡
【優勢法則22】決勝職場的五大關鍵:熱情、定位、價值金字塔、自我行銷、堅持
 
【Do it!】學一學,疊代開發這樣做!
 
【Do it!】練一練,自我行銷怎麼做!

        
 
第四章「快狠準」的管理哲學=整理時間、人際、物品,效率UP!
●建立價值金字塔,感覺很難?
——自我管理的TRM系統
 
面對龐大計劃,該從哪著手好?
——懂得專案管理,才更有白領範兒
【優勢法則23懂得逐層詳細分解工作,讓專家幫你完成工作。
 
●如何才能盡快建立價值金字塔?
——做一個高效的時間管理者
【優勢法則24】對「重要但不緊急」的事給予高度重視,就能越早建立核心價值。
 
●有時工作就是提不起勁,怎麼辦?
——學會自我能量管理
【優勢法則25】繪製自己的能量分布曲線:精力旺盛時,安排最重要的工作;精力不太好時,做執行層面的工作。
 
●除了管理自身精力,還有其他要注意的嗎?
——人際關係的管理不可小覷
【優勢法則26】創造你的利用價值,先不吝嗇付出,人際關係自然累積。
 
●已經很努力了,為何仍無法達到極致?
——心智管理第一要訣:對自己狠一點
【優勢法則27】跳出舒適區,覺得越難熬,越要對自己狠一點,堅持下去!
 
●為何每次事情都擠在一起?
——關鍵在你能否「管」住自己
【優勢法則28】平時適當調劑自我,關鍵時刻延遲滿足!
 
●你恨自己的拖延症嗎?
——克服拖延症是有方法的!關鍵是「堅持」
【優勢法則29】馬上開始+分解成小項目,跟拖拖拉拉說再見!
 
●我花了很多時間工作,為何成效不佳?
——專注才能提高你的生產力
【優勢法則30】想把事情做到極致,不光要投入時間,更重要的是專注度!
 
●工作繁雜壓力很大,該怎麼辦?
——學會整理術,擺脫淩亂的生活
【優勢法則31】辦公桌雖小,但意義重大。合理計劃先從整理辦公桌開始!
 
【Try it!】文件管理小工具
 
【Do it!】測一測,你的自律能力夠嗎?
       
 
第五章 逆境智商:你能扛住多少挫折與磨難
●抑鬱時你還笑得出來嗎?
——為你的生命,增添一抹亮色
【優勢法則33】積極的情緒,讓你具備面對困難的韌性!
 
被主管責罵,我該怎麼辦?
——世界是殘酷的,你要想辦法讓自己強大!
【優勢法則34】被主管批評後,選擇沮喪或接納建議做好事,決定你將來的高度。
 
●如何培養自己的逆境智商?
——積極情緒的黃金比例
【優勢法則35】積極情緒與消極情緒的比例大於3﹕1,最能發揮你的潛能!
 
●那該怎麼做才能調整情緒呢?
——調節情緒的「小熊T恤」
【優勢法則36】若無法改變既有現實,不如調整心境!不讓痛苦情緒阻礙自己。
 
職場中總有解決不了的事,怎麼辦?
——學會與煩惱和平共處
【優勢法則37】世界上沒有任何工作是完美的。我們必須與不完美共處,在不完美中追求屬於我們的東西。
 
老是接人家的爛攤子,真沒成就感?
——好工作是熬出來的!
【優勢法則38】把工作越做越簡單,抱怨工作不好前,先想你能為工作做點什麼。
 
 
第六章「慢」的成功哲學=別讓「無謂的堅持」和「瞎忙」耗損你!
大家都說堅持才能成功,但我很不快樂
——放棄並不一定意味著退縮、失敗
【優勢法則39】放棄,也是一種勇氣!沒有堅持就沒有放棄,沒有放棄也就沒有堅持。
 
●堅持做一件事好難……
——找到喜歡的事,你就會忘了時間
【優勢法則40】讓自己堅持最好的方法,就是做喜歡的事。
 
難道我每天都要過「忙盲茫」的生活嗎?
——先把事做到好,你才有閒下來的本錢
【優勢法則41】把時間投資在一件重要事上,你就有本錢決定想要的生活!
  
●社會步調這麼快,每天的節奏哪能控制?
——慢下來你會擁有更多
【優勢法則42】趁年輕時打拚、對自己狠一點,將來你就有資格慢下來悠閒。
 
慢下來不會讓之前的努力功虧一簣嗎?
——跑得越快、死得越快!慢下來你反而會更快
優勢法則43】慢下來,想清楚自己的定位與方向,才是成功的捷徑。
 
我的人生什麽最重要?
——有夢想很好,但追夢的過程也要快樂
【優勢法則44】追求夢想很重要,讓自己快樂更重要!
 
慢下來?如果被人趕上怎麼辦?
——慢下來你才能得到更多,才能更快實現財務自由
【優勢法則45】無論做什麼,都要開開心心,才能掌握真正的幸福!
 
【Do it!】測一測,你的意志力有多強?
 
|鳴謝|感謝生命中有你

書摘

【摘文1】
 
工作是什麼?
——工作是把雕刻刀,它塑造了你,决定你是誰
 
  你有沒有想過工作是什麽?如果你對這個問題沒有清楚認知,我們談什麽職業規劃都是鬼話。
 
  米開朗基羅完成雕塑《大衛》之後,名噪一時,甚是轟動。人們問米開朗基羅是如何把大衛雕刻得如此栩栩如生的,其中的祕訣究竟是什麽?他只是輕描淡寫地說:「大衛本來就在這塊大理石之內,我只是將不屬於大衛的石塊鑿掉罷了!」
 
  如果說剛畢業的時候,每個人都是一塊璞玉,若干年後,大家千差萬別,那一定是有一把雕塑刀鑿掉了我們身上多餘的「石料」,讓我們變成了現在的樣子。

  那把雕刻刀究竟是什麽呢?——就是你的工作!

  想想看,每天從睜開眼睛開始,你最寶貴的8小時就奉獻給了工作,這還不算加班時間,還不算路上塞車時間,還不算你半夜睡得正酣,被老闆、客戶一個電話叫起來的時間,還不算你在周末早晨,想睡懶覺却因爲早起的慣性睡不成,不自覺又去工作的時間!總之你一天最寶貴的時間,不是給自己了,而是給工作了;你一天接觸最多的人,不是你的家人,而是你的老闆、同事以及客戶。

  見過縴夫黝黑的脊背、粗糙的手嗎?那是工作雕刻的傑作;見過網絡上火爆一時的「板車哥」(註:在中國網路爆紅的素人型男。類似先前爆紅的在東湖市場搬貨的「人魚線搬貨天菜JJ」以及在同一市場賣床單寢具的「東湖王陽明」,引發網友熱烈的討論。)嗎?人家那古銅色的肌膚,那健碩的胸肌,那棱角分明的人魚線,那滿臉滄桑的大鬍子……讓許多演藝圈的奶油小生都自慚形穢!——那是工作雕刻的傑作,它塑造了勞動者的身體。
 
【工作不光能塑造你的外形,還能塑造你的精神世界。】
 
    初入職場,我們覺得這真是個大千世界,工作讓我見識很多人、很多事,讓我大開眼界;可是隨著工作的時間越來越久,你會發現工作又束縛了你的視野,使得你的眼光只局限在自己的領域之中,對於行業外的事情你完全不懂。工作就是這樣,它給你打開一扇窗,同時又關上了許多門,你的認知在工作中不斷磨練,你的思維模式、認知習慣,都在工作之中漸漸形成。

  此外,工作還會鍛鍊我們的能力,比如舉重運動員,舉得越多,力氣就越大。道理都是一樣的,你在工作中遇到的難題、攻克的難關,都是能力提升的墊脚石。跨過去了,你就强大了一步;你能走向的高度,都是你在工作中歷練的結果。

  最簡單直接的是,你有工作,就會有張名片。想像一下你加入一個陌生人聚會的場景,大家如何做自我介紹?一定是我是某某某,我是做什麽工作的。其實對人家來說,你是張三李四王二麻子根本不重要,重要的是你是做什麽的,你做的和我有無關係。
 
◎優勢法則1:工作決定你25歲後的人格,選擇工作時務必慎重。
 
  總之,工作占用了你大部分時間,雕塑了你的身體,塑造了你的精神世界,鍛鍊了你的能力,還給你打上了標籤,那你說工作是什麽?這樣看來,工作真就是一把雕塑刀,它塑造了你!
 
【25歲以後,工作决定你成為一個怎樣的人。】
 
  爲了讓我們對這個觀念有更深刻的認識,分享一部電影給大家。這部電影叫《叛獄風雲》(The Experiment),根據歷史上一次真實的心理學實驗改編而成。實驗於1971年在史丹佛大學進行,當時美國心理學家菲利普‧金巴多(Philip Zimbardo)正在史丹佛大學任教。金巴多把心理學系大樓的地下室改裝成了監獄,請來了一批學生參與實驗。實驗的結果令設計者本人也非常驚訝:原本是從70名候選者中,經過層層測試、嚴格篩選選出的、被認爲是「情緒穩定、心智健全」的24名實驗對象,怎麽進入實驗角色之後,會變得像魔鬼一樣呢?

  甚至就連實驗的設計者金巴多也難以自拔,他逐漸脫離了客觀中立的角色,反而日益演變成爲監獄長的角色,並且對獄警們變本加厲的懲罰措施充耳不聞,直到他的女友與他激烈爭吵之後,他才清醒過來。
 

  電影《叛獄風雲》有德國版與美國版之分,我們引述的是美國版。電影中有一個細節,非常形象地展示了人進入「工作角色」之後的變化。片中被指定爲獄警的一個42歲中年男子,他與臀部骨折的母親住在一起,照料她的生活起居。母親病後情緒一直不好,也總是對他發脾氣,生活中的他看起來就是一個老好人,逆來順受,溫純和善。

  但就是這個老好人,後來成了獄警的頭領,並變本加厲地對犯人實施殘忍的鎮壓。實驗規定,所有的犯人必須把餐盤中的食物吃乾淨,但是犯人們對食物感到噁心,拒絕吃完。值班的獄警堅持原則,於是爆發了一場衝突。這位老好人想出了一個辦法去羞辱犯人。當犯人熟睡的時候,他帶領獄警們拿著乾粉滅火器,突然衝入監獄,對著熟睡的犯人一頓掃射。

  「頭領」還把帶頭鬧事的犯人的一隻胳膊鎖在鐵門上,然後大聲對所有犯人宣布——「今天的事情,以後絕不允許再次發生,都明白嗎?」犯人們默不作聲,他又大聲說道:「我說了,明白嗎?」犯人低聲回答:「Yes.」他繼續大聲追問:「Yes what? Cause I can't hear you.」(是什麽?我聽不清你們說什麽。)犯人們大聲喊了一句:「Yes, sir!」(是的,長官!)他才感到滿意。

  這位42歲的獄警由奧斯卡影帝佛瑞斯‧惠特克(Forest Whitaker)飾演,惠特克把這位平時唯唯諾諾,但被工作「魔鬼附體」的獄警演得入木三分,這位獄警大喊出上面這些話時,你可以看到他臉部的肌肉在抽搐,你能明顯感覺到他在逐漸進入角色,隨著施暴的進行,他正在一步步地建立自信,最典型的就是那句「Yes what?」,他一定要在犯人口中聽到「Sir」這個詞之後,才會罷休,才覺得自己擁有權威。

  在這次施暴結束後,惠特克飾演的獄警走入洗手間,對著鏡子中的自己,他難掩內心的激動,鏡頭一晃,給了一個特寫,他發現自己的下體已經勃起了,導演或許在用該鏡頭暗示他曾經陽痿,但這次進入角色後的施暴,讓他重塑了自信,並且越來越自我膨脹。
 
  爲什麽這樣一個平素裡唯唯諾諾、情緒穩定、心智健全的人會變得如此殘暴呢?這其中或許有很多原因,但是我們不難看出「工作角色」對人的「雕塑」作用。當真的進入「工作角色」之後,你會不自覺地按照這個角色的期待去行事,你可能會不斷地告訴自己所做的事情是合理的,於是你會按照角色的期待,一直進行下去,甚至變本加厲。

  英文有句話叫:「You are what you do.」(你做什麽,你就是什麽。)在這裡,我們可以得到更好的印證。朋友們,你的工作真的很重要,它會在你身上打上深深的烙印,把你塑造成一個或許連自己都不認識的人。所以在選擇工作的時候,一定要慎之又慎。
 

【摘文2】
 
吃到好果子的猴子vs吃不到果子的猴子,你是哪一邊?
——建立你的「價值金字塔」
 
  先出個題考考你!
 
  在遙遠的原始森林中,有一棵枝繁葉茂的大樹,樹上住著一個猴子家族。家族裡面有一條規定,那就是任何猴子都有權擁有一根枝條,直到它主動離開爲止。猴子分爲三種:智商50以下,50—150之間,150以上。想想看,若干年之後,猴子在樹上會呈現出怎樣的分布狀態?

  創業之後,我把這個問題帶到了企業培訓的課堂上,每當我問出這個問題的時候,學員們便紛紛討論開來,答案千奇百怪,但最多的基本是一致的——猴子的分布狀態與它們的智商相同,從低到高分三層排列。

  實際上這是個哲理故事,故事中猴子的排列如下頁圖2—3。你可以看到,排在最頂端的不僅是智商最高的猴子,還有智商50以下的猴子;而排在中間的都是智商在50—150之間的猴子;最底層當然是智商最低的猴子,但也有些智商中等的猴子。

  爲什麽會是這樣呢?因爲智商最高的猴子,可以一眼就看出枝條與枝條之間的差異,甚至在枝條萌芽的初期就能發現最有潜力的枝條,於是它們早早搶占了先機。而智商在50以下的猴子,它們只要出生的時候擁有一根枝條,就抱住不放,有些運氣好的自然也就跟著水漲船高了。

   最可悲的是智商中等的猴子,既不安分,又不足够聰明,於是它們就總是在不停地跳來跳去,可惜總也沒能跳到最高層,甚至有一些混得還不如弱智的猴子。
 
  從這則故事中你可以看出什麽呢?每個人都有自己的答案,這裡我想告訴你的不是「跳槽有風險,行動要謹慎」。如果我們思考得更深入一些,可以發現一個有趣的現象,那就是——
 
【不是只有天才可以成功,但普通人都有類似的失敗。】
 
  想想看,我們身邊有多少這樣的「普通人」啊,他們看起來方方面面都不錯,但沒有什麽突出的地方,在職場中「上不去,下不來」,處境非常尷尬。爲何普通人會有類似的失敗呢?
 
◎優勢法則11:不以「全能」為目標,「專才」才是突破人生的關鍵!
 
   因爲他們用力很平均,所以導致了自己的平庸。想想那些頻繁跳動的猴子,竟然還不如一些死抱著一根枝條不放的弱智猴子,不覺得很有諷刺意味嗎?

  前文說到,事情要做到極致,只有這樣,你才能在社會交換中,處於價值鏈的頂端,你才能在職場上取得屬於自己的成就,道理與猴子的故事是一樣的。不得不承認,你我大都是普通人,而我們要想取得成功,就不得不把自己有限的精力、智力、時間,投入到一個聚焦點上,並成爲這一領域的專家,這才是取勝之道。

  讓我們來看下「普通人」與「專家」知識結構的差異。如圖2–4,你可以看到,「普通人」的知識結構是一個表面微凸的矩形,類似一個坡度很小的山包。普通人樣樣通,同時卻也樣樣鬆;而「專家」的知識結構是一個金字塔形,他可能知道的面沒有你廣,但是在某一領域的深度與高度是你所不能企及的,於是他就可以憑藉這一點吃遍天下。

  同理,在職場中,若想取得成功,你就必須建立自己的「●價值金字塔●」,它可以是你的專業知識,也可以是專業技能,還可以是獨有的人脈資源,總之你必須建立屬於自己的核心競爭力,你必須在某一點上遠遠高於其他人,只有這樣,你才能有自己的立身之本。
 

【摘文3】
 
怎麼才能確保自己的職場優勢?
——讓自己成爲止痛的「靈丹妙藥」
 
    我們接下來要談的雖然與産品相關,但核心理念都是幫助你如何更好地經營自己。先提個問題,你有沒有被燙傷的經歷,你知道什麽方式治療燙傷最有效嗎?
 
    從小到大我被燙了無數次,最嚴重的一次是被點燃的塑料淋在了手上,你可以想像一下塑料熔化成液體,再黏在手上的感覺。沒錯,真的很痛,而且甩也甩不掉!但是我每次都有自己的妙方,那就是抹牙膏!很小的時候,我就發現了牙膏的妙用,清清凉凉的,對緩解疼痛、治療燙傷絕對有效!只要每次被燙,塗上牙膏,第二天便不會長水泡。於是牙膏成了我治療燙傷的祕密武器。
 
    每當燙傷的時候,我都會很痛,我有一種迫切的需求去緩解這個疼痛,怎麽辦呢?有什麽産品可以滿足我這個需求呢?那就是牙膏,爲什麽在我的頭腦中建立了如此强烈的聯繫?爲什麽我的第一反應是「牙膏=不疼」呢?原因也很簡單,那是我的經驗,它曾經治癒過我!

   如果你是一個互聯網人,或者關注科技産品,你一定聽到過周鴻禕(註:2004年任雅虎中國總裁,現任奇虎360公司董事長,奇酷科技CEO。)關於如何做一個産品經理的論述。其中的核心觀點就是——
 
【一個好的産品,必須能解决問題,而這個問題必須是用戶的痛處。】
 
◎優勢法則16:解決雇主(客戶)的迫切需求,你就是對方需要的搶手人才!
 
    下面是他的一段話,頗具啓發性。
 
    奇虎360第一版功能極其簡陋,跟其他任何防毒軟體都沒有辦法比,功能也極其簡單,能力也很薄弱,但是當時能够大受歡迎起來,不是做得有多好,而是當時有一個巨大的市場需求。2006年惡意軟體禍害中國,幾乎99%的互聯網公司,無論大小,無論中外,都集體在做惡意軟體,而且沒人管這件事,所以奇虎360能殺惡意軟體,就能够解决用戶的「痛」。我認爲最好的産品是能解决用戶的「痛」的産品,這個「痛」越大,這個産品就越受到用戶歡迎;受到用戶歡迎,就有用戶;有用戶,就能成長,就有機會改善、進步。▲
 
    ●用戶的需求有很多,但那些讓他們感到痛的需求,往往是最迫切的需求,是强烈需求,也往往是最容易商業化的需求。●

    你可能要首先考慮誰是你的用戶,在職場上,他們一定是你的雇主。
 
如果把你自己比作一個産品,你能解决雇主的什麼需求?】
 
   他們對你有什麽需求,有哪些又是他們感到疼痛的迫切需求呢?你能解决他們這些需求嗎?是只有你才能解决他們這些需求,還是別人也可以解决?那相互比較之下,你有什麽優點呢?如果我們把企業的需求比作那個「燙傷」,你是他們眼中的靈丹妙藥——「牙膏」嗎?●他們一想到這個「痛點」,頭腦中的第一反應就是你嗎?如果你真的能做到這一點,那你還愁找不到工作嗎?還愁薪水不够高嗎?●恐怕那個時候,只有他們眼巴巴求你的分兒了!

【摘文4】
 
為了增加競爭力,是否該新增其他技能?
——競爭力在精不在多,核心功能要做到極致
 
    中國互聯網圈,有兩個從産品經理起家的大佬,他們就是騰訊的馬化騰與奇虎360的周鴻禕。兩人雖然曾經爆發過「3Q大戰」(註:奇虎360與騰訊QQ爭鬥事件。360與QQ的紛爭,是指2010年中國兩間大型軟體公司奇虎公司和騰訊公司之間互相指責對方不正當競爭的事件。),但這絲毫不影響他們對什麽是好産品的專業判斷,在兩人的不同論述中,都可以看到他們反覆要求團隊把産品的核心功能做到極致。

    下面這段摘自馬化騰在「産品設計與用戶體驗」的內部講座,從中你可以看到他是怎麽要求核心功能的。
 
    核心功能要做到極致。要多想如何通過技術實現差異化,讓人家做不到,或通過一年半載才能追上。很多用戶評論QQ時說,用QQ唯一的理由是傳文件快。這就是我們的優勢,我們要將這樣的優勢發揮到極致。比如離線傳文件,即使是超大的文件也沒問題。關鍵是要去做。雖然真正使用的用戶並不一定多,但用戶會說,我要傳大文件,找了半天找不到可以傳的地方,萬般無奈之下用了QQ-mail,居然行了,於是我們的口碑就來了。
 
    看過了「小馬哥」,再來看看周鴻禕。相對於「小馬哥」,周鴻禕講的話要有趣一些,但他對核心功能的要求似乎也到了苛刻的程度。
 
    在我們公司內部一個創新大賽裡面,有一組産品用戶體驗部門的方案提出了四種功能,我的評語是有一個功能能够打動用戶已經很不簡單了,要想辦法把這個功能做到極致,而不是說一個功能覺得不够,再做五六個功能,手機沒有五六個icon都覺得不好意思拿出去。

   用戶選擇你的産品,經常爲一個特別簡單的理由、一個理由便足够讓他選擇你……如何在衆多功能中找到一個點作爲突破點,再大的一個市場也需要一個針尖一樣的點做切入,所有成功的産品都要找到一個點,通過聚焦,把有限的資源聚焦到一個點上,才能形成壓强。有的時候你覺得找了幾個點,當你跟用戶說有五大功能、六個體系的時候,你覺得你能够記住,你作爲老闆也可以要求公司員工學習記住,以至於變成順口溜,但是對於用戶來說真的記得住嗎?
 
    看到了吧,兩個曾經針鋒相對的老闆其實對産品有著高度的共識——●産品的核心功能必須做到極致。●從周鴻禕的論述中,我們還可以發現他認爲●一個産品能有一個核心功能就不錯了。
 
◎優勢法則17:好的產品都能用一句話概括它的功能,優秀人才也是!
 
   一個産品必須能解决一個問題,這個問題是來自用戶的强烈需求。用戶這個需求得不到滿足的時候,他們會覺得很痛苦;而你的産品能針對這個需求做到極致,就是成功。

    想想自己用過的互聯網産品吧,基本上都可以用一句話來概括它們的功能。你爲什麼上新浪?看新聞;你爲什麼上網易(NetEase)?用電子郵件;你爲什麼上百度?找答案;你爲什麼用360?殺毒;你爲什麼上優酷?看視頻;你爲什麼上微信?朋友圈;你爲什麼上QQ?聊天;你爲什麼上Apple Store?玩遊戲;你爲什麼上大衆點評((Dianping))?找飯店;你爲什麽上淘寶?買東西!簡單嗎?不總結還真不知道世界居然如此簡單,居然都能用兩三個字來概括它們的核心功能,更別說用一句話描述了。
 
【能用最簡單的語言形容的產品,往往是個好産品。】
 
    之所以講産品,最後的訴求還是要講人。想想看,把你自己看成一個産品,你的核心功能是什麽呢?你能滿足用戶的核心訴求是什麽呢?你能不能把自己的這個核心功能打造到極致的水平呢?
 
    講個故事你可能會感受得更深刻一些。我有一位法律專業的朋友,她讀書時的導師很年輕,但在學界已經很有建樹了。衆弟子請教老師是如何做到的,這位年輕的導師告訴他們,他在寫碩士論文的時候發現了一個空白,中國法律在這方面居然沒有成型的研究,這是一個很偏的方向,但是他毅然選擇了這個冷門的方向深入下去。

    幾年之後,這個青年學者逐漸有了一些積累,發表了一些論文。這一領域本來就沒有人研究,所以他很自然地開始嶄露頭角。隨著積累日豐,他開始著書立說,不斷地沿著這個方向投入,以至於後來全國關於法律這方面的課程,全都採用他所寫的書作爲教材。十年過去了,他已經成爲這一領域的教父級人物。
 
    這個故事很簡單,但是能給職場上的很多朋友以啓發。首先,●冷門並不見得不好,中國的市場足够大,如果你能在冷門上做出色,還會降低你成功的阻力●;其次,●你必須在選定的方向上持續投入,不斷打磨自己的核心優勢,●就像上文中的老師,十幾年的積累,使他在相關方面的研究,已經建立了足够的競爭壁壘,人家已經把這個領域研究透了,後來者連寫論文都是引用人家的材料,還怎麽和人家競爭呢?

    這位老師選擇了一個很小的切口,但是把它做到了極致。他就憑藉這一招制敵的本事,生活得很好,每年有寒暑兩個悠長的假期,加之自己在學界的泰斗地位,名利雙收。
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詳細資料 |

書籍代號:0NFL0156

商品條碼EAN:9789863841562

ISBN:9789863841562

印刷:套色

頁數:272

裝訂:平裝

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