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首頁> 人文社科館>商業財經>經貿理財> 圖解賽局高手的常勝の腦【賽局理論實戰套書】(漫畫賽局理論+漫畫新世紀孫子兵法)

圖解賽局高手的常勝の腦【賽局理論實戰套書】(漫畫賽局理論+漫畫新世紀孫子兵法)

出版品牌:大牌出版

作者:川西諭;長尾一洋

譯者:蔡昭儀;謝承翰

ISBN:9789865511715

出版日期:2021-03-24

定價:NT$  670

優惠價:79NT$529

促銷優惠 |

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內容簡介 |

──結合【賽局理論】與【孫子兵法】的終極應用──

本套書精煉賽局理論與孫子兵法的核心論述,將其漫畫與圖解化,

讓讀者用最輕鬆有趣的方式,學習施展、應用策略性思維,

解決商業經營與人生的難題,制敵機先!

 

〈套書1〉漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法

 

──終結思考困境──

成功決策靠的不是天分,

而是解決問題的野心!從商場談判到人生規劃,

賽局教你不費力培養贏家的策略思考

 

面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏!

縱使對手有100種計謀,

你依然能用賽局輕鬆找到第101種反擊之道!

 

  ★ 贏不了的賽局,就改規則→囚犯困境

  ★ 談判談的不是立場,而是利弊→協調賽局

  ★ 跳脫惡性競爭,找出雙贏的奈許均衡點→最大利得

  ★ 眼光放遠,從長期利益看結局,反推勝利的第一步→動態賽局

  ★ 窮途末路的困境,不妨加入賽局外的新玩家、新選項→俯瞰思考
 

本書做為問題解決工具的賽局理論入門書,以溫泉旅館為故事背景,透過輕鬆易懂的漫畫情境,引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論,列舉賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」書中等應用於銀次郎在溫泉小鎮面臨的各種困境。並附加習題延伸思考,透過故事輕鬆掌握賽局理論的三大關鍵,提升問題解決能力,在人生各種難題加以活用賽局理論。

  

  【全方位適用】多項決策技能一次升級!
 

 人生策略 創業瓶頸 惡性競爭 業績不佳 工作效率

  談判死局 團隊不振 預測分析 利益分配 自我風格定位

 

 

〈套書2〉漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

 

從川普到比爾蓋茲一致推崇的決策輔佐奇書,

《孫子兵法》對商場、職場、人生修羅場的終極應用,

全新原創漫畫加解讀的形式,助你練就「決策」、「行動」、「領導」的真本事!

 

    任何競爭都是戰爭,要贏就必須「以謀致勝」!

    本書化整為零,精煉出《孫子兵法》的最強商業思維應用。

 

  兵者,詭道也。本書為全通路的經營者與專業經理人,提供可依循的思維訓練,幫助你脫離總是被動解決問題的困境,從「上兵伐謀」開始,學會在個人與組織之間運籌帷幄,運用策略性思考制敵機先。

 

  「公司虧損連連!」

  「對手來勢洶洶!」

  「下屬我行我素!」

  「業績衰退不振!」

  「團隊缺乏幹勁!」
 

  上述問題,都可運用本書所述的「孫子式戰略思考」獲得最佳解──孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵,從經營之神松下幸之助、微軟創辦人比爾蓋茲,到軟銀的孫正義等聞名全球的經營者皆一致推崇。

 

    本書透過精彩的漫畫敘事方式,將孫子的智慧與各種現代商業策略做結合,幫助讀者快速理解《孫子兵法》中晦澀難懂的奧義,以及「非戰」的全勝精髓,進一步提升我們在日常生活中,巧妙運用策略性思考的能力:

 

Tips1:競爭激烈的商場如何勝出?

→差異化戰略,「速度」是重中之重,是最大的差異化戰略。

【故兵聞拙速,未睹巧之久也。】

 

Tips2:如何避免無端的競爭?

→「轉換領域」讓人贏得更漂亮,也就是所謂的「藍海策略」。

【不戰而屈人之兵,善之善者也。】

 

Tips3:交涉、商談時如何掌握主動權?

→隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。

【凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞。故善戰者,致人而不致於人。】

 

Tips4:如何化解部門間的摩擦與矛盾?
 

→做到組織內部的可視化,找到彼此協調、妥協的著力點。

【知己知彼,百戰不殆。】

 

Tips5:如何掌握那些看不見,問了客戶也不肯說的購買基準?

→「視、觀、察」連鎖技。

【故策之而知得失之計,作之而知動靜之理】。

 

Tips6:領導如何做出正確的決策與行動?

→建立「由下而上」型的組織,由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。

【不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍。】

 

Tips7:如何打造戰鬥力團隊?

→優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利,而不是仰賴下屬的個人戰力。

【故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。】

 

    本書搭配漫畫故事,讓不擅閱讀古籍的人也能夠讀得津津有味。同時在編寫上也方便讓讀者產生具體印象,進而活用由《孫子兵法》衍生而出的商場策略。

作者簡介 |

川西諭

  一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。

 

  曾在東京大學大學院經濟學研究科任職,經濟學博士,主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具,專門研究經濟及金融市場變動的相關理論,注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。

 

  目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論,清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有:《所有問題,都是一場賽局》。

 

長尾一洋

    NI顧問有限公司代表取締役、孫子兵法家、中小企業診斷師。

 

  生於一九六五年,為廣島市出身。畢業於橫濱市立大學商學部後,進入經營顧問公司任職。歷任課長職後,於一九九一年創辦NI顧問有限公司,提供企業客戶獨特的孫子兵法顧問服務,將孫子兵法活用於現代企業經營。同時亦活用IT技術,幫助強化企業的體質與業務能力。公司開發的「可視化經營系統」現已有超過四千家企業導入。

  著有:《孫子教你工作重點》、《業務可視化》、《工作可視化》、《員工可視化》、《誰是領導者?》、《從孫子兵法學經營戰略》、《戰略可視化》等書。

譯者簡介 |

蔡昭儀

  文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士,譯有《名畫的構造》、《漫畫 查拉圖斯特拉如是說》、《漫畫 叔本華的幸福論》、《漫畫 超級提問力!》、《非典型美術館》、《惡的出世學》等書。

 

謝承翰

  八年級生,任職於某知名跨國日商集團。希望藉由翻譯消弭日文與中文間的隔閡。譯有《老後破產:名為長壽的惡夢》等多本譯作,翻譯類型多樣。

目錄 |

#目錄

 

〈套書1〉漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法

 

Prologue 所謂賽局理論

Story 0沒落的溫泉街出現救世主!?

01 所謂賽局理論

02 賽局理論的特徵

03 簡化問題可以看清什麼

04 將賽局理論應用在商場上

 

Part 1 囚犯困境──賽局理論的基本

Story 1 贏不了的比賽就改規則

01 所謂囚犯困境

02 找出奈許均衡點

03 從囚犯困境看出賽局的本質

04 應付囚犯困境的方法

 

Part 2 協調賽局──社會運作的構造

Story 2 想改變卻變不了的理由

01 所謂協調賽局

02 協調賽局會發生的兩個問題

03 雙贏關係與協調賽局

 

Part 3 動態賽局──拓展時間性的視野

Story 3 現在好就是好嗎?

01 時間性視野的重要性

02 所謂動態賽局

03 時間矛盾的問題

04 短期利益vs.長期利益

05 囚犯困境與時間性視野

 

Part 4 行為經濟學的賽局理論──了解人的「行動」

Story 4 勝負,不是一切

01 賽局理論方法的限度

02 行為經濟學的觀點

03 人是「感情」和「理性」的動物

04 「像人類的行為」的構造

05 了解玩家行為的背景

 

Part 5 賽局理論的應用──為了進一步解決問題

Story 5 你有沒有變成「井底之蛙」?

01 增加「策略」(選項)

02 增加「玩家」

03 尋找構想的方法

04 為了實現構想

05 應用篇:脫離激烈競爭

 

Epilogue 步成町,結成果實的秋天

 

後記 找尋真正的目標

 

 

〈套書2〉漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

 

前言:孫子式戰略思考

 

序章:孫子兵法與現代商戰策略──出敵意料

˜ 【兵者,詭道也。】

˜ 〔解說〕古今共通的勝利法則

˜ 出其不意的孫子戰略

 

第一章:塑造強大的個人與組織──取得先機

˜ 【故兵聞拙速,未睹巧之久也。】

˜ 〔解說〕「速度」就是最大的差異化戰略

˜ 提高經營速度的利器

˜ 透過「假設式思考」達成「先知先行管理」

˜ 打造「由下而上」型的組織

 

第二章:如何不戰而勝──先求立於不敗

˜ 【是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。】

˜ 〔解說〕統合組織與團隊意識

˜ 描繪二十年的願景

˜ 不戰而勝的「藍海策略」

˜ 「轉換領域」讓人贏得更漂亮

˜ 讓願景與日常業務緊密連結

 

第三章:做到組織「可視化」──知己、知彼、知天地

˜ 【善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。】

˜ 〔解說〕可視化管理讓經營「看得見」

˜ 如何達成「公司內部的可視化」?

˜ 一種比PDCA更為快速有效的全新改善法

˜ 掌握競爭者、自家公司以及市場的「3C戰略」

 

第四章:孫子兵法中的隱性知識──「視、觀、察」連鎖技

˜ 【故策之而知得失之計,作之而知動靜之理。】

˜ 〔解說〕儲存客戶判斷基準的「知識管理」法

˜ 孫子的勝利方程式

˜ 做生意九成看時機

˜ 用策略思考打造一個無須王牌的常勝組織

 

終章:穿越2500年的孫子

後記:人生、商場的攻防利

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書摘 |

前言1/漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法

 

利用賽局理論思考,提升問題解決能力

 

  本書是作為問題解決工具的賽局理論入門書。

 

  現在,賽局理論作為探尋各種社會問題解決之道的工具,受到研究者廣泛的運用。

 

  主修應用經濟學分析的我也在二十年前左右,為解決各種經濟社會問題,運用賽局理論來進行研究。

 

  當我開始學習賽局理論,並用以分析社會問題時,我對社會的觀察大大地改變了,那種感覺至今仍記憶猶新。對於過去無法解釋的現象,我可以清楚地看見構造,思考應該做什麼才能解決。

 

  學了賽局理論後,我對社會的觀察之所以會改變,是因為發現「我們對事物的看法」與「賽局理論對事物的看法」不同的緣故。

 

  小孩子尤其明顯。我們對自己的事情或是身處的狀況多半不擅客觀以對,我們習慣只從自己的視角去看事物,所以無法預測或理解別人的行動—─也就是無法理解問題的本質。

 

  賽局理論的重點在於不只是看自己,也同時要俯瞰包含他人的相互依賴關係,掌握問題的整體樣貌,拓展空間上的視野來理解問題的構造。

 

  在時間上的視野也不同。

 

  我們在時間上的視野總是狹隘,經常後悔「要是當初沒那樣做就好了……」。為了避免這種遺憾,懂得放寬時間上的視野分析狀況是很重要的。運用賽局理論也可以學到以長遠的觀點,有計畫地達成目標的方法。

 

  學習賽局理論,拓展空間及時間上的視野,就可以得到「看穿問題的本質」、「解決問題」的能力。不僅學術研究者,對商界人士和學生也都是很有利的技能。

 

  事實上,賽局理論在專門培育商界領導者的管理學院中是基本科目。

 

  我自己也在二○○九年出版了《所有問題,都是一場賽局》,這本書是為商界人士所寫的賽局理論入門書。

 

  但是,許多讀者反應「光看賽局理論的入門書,還是不懂該如何解決周遭的問題」或「想不出具體的應用範例」。

 

  因此,我希望能將賽局理論的應用法以更淺顯易懂的方式傳達—─本書即為此理念而寫。

 

  漫畫中,透過銀次郎為解決溫泉老街的各種問題,而努力奮鬥的過程,提供讀者想像賽局理論的應用方法。在重點解說部分,不僅介紹基礎概念,也設計了習題讓讀者方便思考身邊的問題。

 

  接下來,就請藉著銀次郎的奮鬥故事,一起探索深奧的賽局理論吧。

 

 

前言2/孫子兵法的現代應用

 

  《孫子兵法》被譽為歷史最為悠久的兵法經典,這部古典兵法書寫於西元前五百年,也就是距離現在約兩千五百年。儘管如此,《孫子兵法》備受東西方推崇,被人們運用於軍事領域,乃至於商場戰略、組織營運等方面,擁有極高評價。

 

  譬如日本經營之神的松下幸之助、三得利社長新浪剛史、日本TULLYSCOFFEE創辦人松田公太、積水化學工業前任社長大久保尚武,乃至於微軟創辦人比爾.蓋茲等聞名全球的經營者都愛讀《孫子兵法》。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎,自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。

 

  相信許多人會感到不可思議,認為來到今時今日的現代,為何《孫子兵法》這部寫於西元前的兵法書仍備受推崇,並被應用、活用於商場各領域吧?畢竟「那些老掉牙的戰爭技巧哪會有用啊?」

 

  但事實並非如此。《孫子兵法》當中記述的都是戰爭中必須考量到的基本原理與原則,幾乎沒有提到某國將領於戰爭中如何調度指揮等具體案例。由於是原理、原則,因此即便時代更迭,書中所載的思考邏輯、策略智慧仍通行無阻。

 

  「非戰」的全勝高度

 

  於此同時,《孫子兵法》也並非那種教人怎麼耍槍、開戰車的戰鬥戰術指南。《孫子兵法》的特色在於,其內容主要為足以引發戰爭前提的外交策略、國家戰略等,甚或是更為根本的國內政治,乃至於經濟因素。

 

  孫子認為戰爭僅只是一種令國家興盛富強的手段,因此即便《孫子兵法》是一部為戰爭而寫的兵法書,書中仍隨處可見「不戰而屈人之兵」、「不可勝者,守也;可勝者,攻也」、「慎而戰之」等「非戰」的教誨。畢竟輕易挑起戰端而戰敗者,將直接導致國破家亡,不可不慎。

 

  戰爭,意味著人與人、集團與集團間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微,就連人類本性、組織生態也一覽無遺,可作為現代商場、組織運作的參考。畢竟不管是兩千五百年前,抑或是今時今日,人類為求生存的競爭本質並無多大變化。

 

  孫子兵法的終極應用

 

  我是一位經營顧問,至今曾經接觸過為數眾多的企業主,並提供關於企業組織改革等方面的顧問服務。當然,我的顧問內容當中涵蓋了各個時代、各個組織曾使用過的技巧,而我則在去蕪存菁後,向企業主提供顧問服務。過程當中,我發現自己的顧問技巧與《孫子兵法》的教誨有許多共通處。

 

  因此在本書當中,我會借用《孫子兵法》書中的金玉良言,向你介紹各種實際運用於顧問現場的戰略,特別是我目前有在使用的實用商戰策略。

 

  「缺乏經營戰略!」

  「無法提出新的事業計畫!」

  「下屬缺乏幹勁!」

  「無法描繪企業前景!」

 

  書中故事背景描述孫子穿越兩千五百年的時空蒞臨現世,隨著他的一言一語,將會令你逐漸掌握最實用的「孫子式戰略思考術」,進而解決上述各種令人困擾的難題。

 

  乍看之下,你可能會覺得故事情節異想天開,但我認為正因為《孫子兵法》能夠被活用於各種獨創的商戰策略中,推崇《孫子兵法》的經營者才會如此眾多。當然我不能說本書所載的做法是唯一一種孫子式商戰策略,但是卻也可以不無得意地表示,本書鉅細靡遺地講解了在商場和職場上如何活用《孫子兵法》的具體方法。

 

  《孫子兵法》是紀元前的古典兵法書,卻縱橫古今二千五百年餘載,乃是一部蘊含「戰略思考」智慧的寶典,教人如何用兵遣將、調度組織與制敵機先。

 

  即便你曾經對《孫子兵法》這本以晦澀古文撰寫的古典兵法書感到敬而遠之,也希望你可以從本書學會實用度高的《孫子兵法》,並掌握可活用於商場上的「孫子式戰略思考」,如此一來我將感到不勝榮幸。

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詳細資料 |

書籍代號:0K003071

商品條碼EAN:9789865511715

ISBN:9789865511715

印刷:單色

頁數:472

裝訂:平裝

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