VUCA時代唯一不變的就是變化，而且變化速度持續加快
當AI變成人人可用的工具，使你脫穎而出的優勢是什麼呢？
★全球頂尖行銷主管、創意人士好評推薦★
十年前，創意面臨許多障礙，少數光鮮亮麗的專業人士把持創意圈的選擇，但在過去幾年，網際網路和社交媒體上爆炸性地出現各式各樣的內容。如今，全世界最盛行的內容形式是使用者生成的內容，影片、播客、圖像、歌曲等等，全都是像你這樣的人製作的。
我們現今生活在VUCA時代，多變、不確定、複雜、不明確是常態，不論你喜歡與否，沒有人能夠準確預測接下來將發生什麼事。大多數的品牌和市場是脆弱的，谷歌搜尋的統計與研究結論是，81％的品牌可能在明天消失且沒人在意，這種情形存在於每一個產業。為了應付這個不確定的世界，我們全都必須認真看待創造力。
本書要傳達一個重要訊息：人人都有創造力，只是它也像肌肉一樣，需要方法持續練習，才能化為實質資產。本書提供了52種創意技巧，使用本書介紹的方法，每季、每月或每週一次作出創意干預，你的事業發展將會變得更好。
打破創意迷思
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團體腦力激盪通常是浪費時間，腦力激盪會議鮮少產生實用的新創意
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批評其實不會遏制創意
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你的創造力應該有紀律，你的點子應該要能夠簡單說明
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創造力不是娛樂，而是要解決問題，你的創新創意是為了產生有價值的改變
本書解密何謂具有創造力，並且分享52種發揮創意的實用方法，有些十分簡單，例如：建議你每天至少用五分鐘做意外之事，可供你每週嘗試新做法，將有助於改變任何個人思維與組織文化，幫助你溫和走出安適區、釋放潛能，超越工作上的常態框限，獲得優勢、快樂及創新。
好評推薦
「凱薩琳和蘇合著的這本書，談的是在你們的組織中納入創意實務以推進至下一個層次的必要性。我們全都必須對這件事抱持開放態度，必須有雄心且勇敢地迎向改變，讓自己從效率與安全推升至卓越與創新。」
——喬許・葛斯汀（Josh Goldstine），華納兄弟公司（Warner Bros.）前任全球行銷總裁
「本書是一本改變賽局之作，作者撰寫了一本既重要又有趣的書，這是我今年閱讀到的最佳商管書籍。」
——萊克・帕泰爾（Rak Patel），Spotify歐洲、中東及非洲地區銷售主管
「本書非常值得尋求在組織中釋放創造力及創新的領導人一讀。兩位作者根據她們領導轉變的親身經驗，為如何在企業運用創造力的藝術與科學提供一本實用指南。」――海倫・賓利（Helen Bentley），安永顧問公司（Ernst & Young）合夥人暨數位策略、創新及體驗設計領導人
「本書實為如何利用創意與創新的深造課程，是想激發與驅動卓越創造力的領導人的必讀佳作。」
——菲歐娜・史普納（Fiona Spooner），《金融時報》消費者收入事業群總經理
「這是一本為四季而寫的書，綜合了一流思維，令人讚歎不已！作者把無窮的靈感與啟發包裝成52種創意技巧，展示創造力是一種能夠驅動創新的超級力量，並說明這種無形的力量需要積極性和經常鍛鍊。若你想拋開犬儒心態、擺脫無精打采，就讓本書激發你走出安適區，展開轉變行動。」
――阿里夫・杜朗尼（Arif Durrani），路透社品牌行銷工作室路透社加利（Reuters Plus）全球內容總監
「在電腦運算法試圖馴服、預測及犧牲我們人類的時代，本書教我們如何擁抱我們人類最狂野、最不可測、最豐富的創造力。」
――法蘭克・柯崔爾－波伊斯（Frank Cottrell-Boyce），英國編劇暨獲獎小說家
「本書激發創新，敦促事業領導人擁抱創造力作為終極競爭優勢，是具有前瞻思維主管的必讀之作。」——拉莉莎・文斯（Larissa Vince），李岱艾廣告公司（TBWA）倫敦分公司執行長
「本書呼籲企業在所有領域發揮創造力，書中充滿實用的解方與訣竅，教導每個人如何變得更富創造力。」
――菲爾・賀爾（Phil Hall），海洋戶外廣告公司（Ocean Outdoor）執行長
凱瑟琳・雅各 Kathryn Jacob
英國電影廣告公司珀爾迪恩（Pearl & Dean）執行長，全球影院影片廣告協會SAWA現任會長，英國皇家戲劇藝術學院（Royal Academy of Dramatic Art, RADA）發展委員會委員，曼徹斯特HOME藝術中心董事會主席。
蘇・余納曼 Sue Unerman
傳播媒體公司Brainlabs策略長，此前任職競立媒體公司（MediaCom）34年。兩人合著《歸屬感》（Belonging）及《玻璃牆》（The Glass Wall）。
sueunerman.com
李芳齡
譯作超過一百八十本，包括近期出版的《真危機與假警報》、《奧特曼與OpenAI的誕生》、《數位競爭策略》、《能量巴士》、《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》、《持續買進》、《練好邏輯的第一堂課》、《麥肯錫最強問題解決法》、《好策略的關鍵》。
目錄
推薦序 藝術與科學 喬許・葛斯汀（Josh Goldstine），華納兄弟公司（Warner Bros.）前任全球行銷總裁
前言 本書的閱讀紅利
第一部 觀念建立
第1章 商業世界為何需要創造力？
第2章 為創造力做準備
第二部 一年四季練習發揮創意
第3章 春季——如何徹底改變
第4章 夏季——組織如何開花結果
第5章 秋季——衰落、興起、革命
第6章 冬季——轉型
四季指南
後記與謝辭
（內容連載）
前言 本書的閱讀紅利
本書為何值得你一讀，且聽我們道來。
多數企業有善於分析和邏輯的領導團隊，大企業的董事會會議需要這個，就連在小組織，多數高層主管也傾向傳統的左腦或分析技巧――在考試中成功和傳統教學方法裡評量的那些技巧。這沒問題，但缺乏平衡。太多的左腦分析型思維意味的是較不重視右腦思維――能夠促成階躍改變的直覺和創造力。若每一個決策都是基於證據和已確立的方法，那就沒有根據經驗直覺作出判斷的空間，而後者可能得出大進步和新的前進之路。本書將提供你不再只是觀看後照鏡，而是創造重大成長及創新的機會。
我們生活在一個快速變化的時代，人工智慧和ChatGPT及Bard之類大型語言模型（large language models, LLM）正在為工作實務帶來革命性的改變。然而，人人都使用這些工具，使你的事業能夠脫穎而出的優勢是什麼呢？答案是：發展你自己，以及你們團隊的創造力；只有這樣才能夠創造差異。
人們有時誤解創造力，本書將解釋所有創意都來自某處，創意往往來自混合不同出處的不同既有概念，創造出新的東西。每一個創意人都站在別人的肩上，這是創意與創新的運作方式，是值得鼓勵的方式。我們感謝使本書得以寫就的每一個創意人，近乎我們遇到的每一個人都以某種方式對本書作出貢獻。我們尤其受到音樂製作人布萊恩・伊諾（Brian Eno）和多媒體藝術家彼得・施密特（Peter Schmidt）共同創造的「迂迴策略」（Oblique Strategies）創意激發法帶給我們的啟發（參見本書第6章）。
或許，採用本書中介紹的策略的最首要理由是，這將使你變得更快樂。你將釋放你自己的一部分，不再被規則或慣例束縛，而是對可能性敞開心胸。用創造力來工作，將會更有趣，你的團隊也將因此受益。當然啦，你的客戶、顧客、供應商及伴侶也會受益。
發揮和運用創造力比你想的更容易，有很多關於創造力的迷思和老規矩，其中有些只是為了阻擋與排斥他人進入創意思考者的圈子。別失去信心或感到沮喪，本書將為你提供必要的方法與技巧，使你變得跟任何人一樣富有創造力。
如今，再也沒有阻礙創造力的守門人了。十年前，創意面臨許多障礙，少數光鮮亮麗的雜誌編輯或設計師把持創意圈的選擇，但在過去幾年，網際網路和社交媒體上爆炸性地出現各式各樣的內容。如今，全世界最盛行的內容形式是使用者生成的內容，亦即影片、部落格、播客、圖像、歌曲、舞蹈、藝術等等，全都是像你這樣的人製作的。
你是一個創意人才，你也許不這麼認為，但你的確是。你只需要讓你自己和你的團隊為提升創造力做準備――我們會教你如何做準備，然後教你如何依循本書提供的方法，溫和地走出安適區。大多數成人在長大和踏入職場後，就不再於日常生活中發現新才能，尤其是若他們曾被告知：不，你不是個有創意的人。這是你體驗釋放你的潛能，或是進一步以更有意義的方式發揮你的潛能的機會，你將能看到你的新方法使你和你的同事變得明顯不同於以往，取得優勢。
準備好迎接創造力的提升。本書的兩位作者是經驗豐富的商界女性，是她們所屬產業中的知名人士，出版過有關於職場文化的暢銷書。她們是當責制、資料分析，以及經驗主義的大力支持者。她們也鼓勵創意，走出所屬產業的常規，並且推出過獲獎的活動。創造力真的很重要，許多企業及工作場所不夠重視創造力，發揮創造力將幫助你和你們團隊超越工作上的常態框限，獲得優勢、快樂及創新。本書分享的方法務實、已證實有效且易於採用。
