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首頁> 人文社科館>商業財經>行銷企管> 別扯工作意義,先交出我的加班費!

別扯工作意義,先交出我的加班費!

あ、「やりがい」とかいらないんで、といあえず残業代ください。

出版品牌:新樂園

作者:日野瑛太郎

譯者:涂紋凰

ISBN:9789869603072

出版日期:2019-02-20

定價:NT$  300

優惠價:NT$279

內容簡介 |

———觀念不改變,一輩子當社畜!———

◆◆◆

「我打從進公司以來,沒有一天沒加班,準時回家根本就是都市傳說啊!」

「和三年沒見的大學同學去喝一杯,結果包含我自己在內,大家都在抱怨工作。」

 

 

聽到了,聽到了,廣大社畜的滿腹牢騷,作者日野瑛太郎都聽到了。

他針對勞資雙方立場不對等的職場環境,提出第一手觀察,並說明新鮮人是如何一步步變成完美社畜。

 

為什麼職場這麼鄉愿呢?加班為什麼這麼理所當然?

提高工作效率,不加班就準時回家的人反而沒有好評價,甚至被認為是「每天不加班準時回家的懶惰鬼」。

只要公司不停止用扭曲的評價方式——勞動時間愈長,表示這個人愈努力。用低產能工作的員工,只會多不會少。

 

扭曲的勞動環境,簡直是勞動犯罪的天堂

‧組織內瀰漫著「很難請特休」的氛圍。

‧強迫員工免費加班。

‧不能比老闆先走的潛規則,有事嗎?

‧服務業為了維持高品質服務,往往犧牲從業人員。

 

社畜的五大種類:

奴隸型社畜
像「奴隸」一樣被公司呼來喝去的社畜。

 

忠犬小八型社畜

深愛公司、強烈相信自己會和公司一起成長,對公司擁有高度忠誠心的社畜。

不過,大多數的狀況,都是以員工對公司的單相思畫下句點。

 

寄生蟲型社畜

無論發生什麼事都要緊抓住公司不放的社畜。他們擁有其他社畜沒有的「徹底利用公司!」的氣魄。

 

馬屁型社畜

拚命對上司和前輩阿諛奉承,盡全力保住自己公司內部職位的社畜。

 

殭屍型社畜

不只自己當社畜就好,沒把其他人也變成社畜就會不甘心的類型。見不得別人不是社畜。

 

★擺脫社畜怎麼做?八大守則記起來

 

1. 千萬別被「工作意義」束縛!

2. 只要覺得太辛苦任何時候都可以開溜

3. 請保持「員工的角度」看待工作

4. 不要執著於公司的人際關係

5. 請把公司當作「客戶」

6. 客觀掌握自己的勞動市場價值

7. 盡量不要負債

8. 重視自己的價值觀

 

員工的真心話

「不加班就走別人會覺得我不合群,所以我刻意在上班時間用50%的效率工作。」(三十歲 研發)

「工作一年之後,我徹底了解這間公司的『準時下班』大該是在晚上十點左右。」(二十三歲系統工程師)

「老闆說因為我很認真工作,所以幫我加薪『十日圓』。我很想說,拜託,這種程度的加薪一點意義也沒有好嗎!」(二十一歲 餐飲店工讀生)

「明明感冒發燒,但我忍不住竊喜『這樣就可以光明正大的休假了!』」(二十九歲 研發)

「休假的時候好怕聽到電話響。」(二十九歲 基礎設施工程師)

「週五的晚上丟來一份週一早上要交的工作。」(二十九歲 規劃師)

「我想換工作,但是因為太忙完全沒時間找新工作啊!」(二十九歲 網站工程師)

「早上遲到三十分鐘就被罵得半死,晚上加班三十分鐘卻不付我加班費。」(二十四歲 行政人員)

作者簡介 |

日野瑛太郎

1985年生,東京大學工學系畢業,東京大學研究所工學系研究科碩士課程修畢。念研究所期間因為厭惡就職活動而開始研發網頁服務進而創業,但不幸失敗。最後心不甘情不願地進入公司行號上班。因為自己擁有勞資雙方經歷,讓他發現日本勞動環境的矛盾,故架設了「脫社畜部落格」(http://dennou-kurage.hatenablog.com/)。部落格很快就達到每個月50萬點閱率,成為知名部落客,至今仍然繼續發表對日本人工作方式的看法。著有《脫社畜的工作方法》(技術評論社出版)等書。

譯者簡介 |

涂紋凰

輔大譯研所畢業。曾任職日商,現為專職譯者。

譯有《人生就是要精彩》、《相撲君大玩日本風俗禮儀》、《原創品味!可放手機的長夾》等書。喜歡推理小說,永遠都在規劃下一次旅行。

賜教信箱:qtu2011@gmail.com

目錄 |

前言

 

1章 啊,我今天有事所以要準時下班囉!

――蛤?這是哪招啊?!日本人的工作方式令人難以理解!

 

日本職場中,「加班」是理所當然的

加班應該是「例外」才對啊!

悲慘的無意義加班

三個人裡面,只有一個人能夠用完特休

特休不能用,根本就是「違反契約」

日本是勞動犯罪的天堂───被忽視的免費加班

過勞死不就等於企業犯了殺人罪嗎?

「社會人士」這種稱呼很奇怪

「社會人士應有的常識」是令人停止思考的句子

顧客是神,員工就是奴隸

「怪獸消費者」催生黑心企業

離開軌道之後,就無法生存「沒有第二次機會」的日本社會

這根本是制度設計錯誤啊!

「勞道教」就是支配日本的邪教

接著,邪教就開始擴張版圖了!

 

2章 金歹勢,那不是我的工作耶。

――支撐日本「加拉巴哥化」勞動的「社畜」

 

什麼是「社畜」?

「社畜」就這樣誕生了

結果只剩下「社畜」而已

社畜的分類學

支持社畜的六個工作觀

1. 「能夠從事有價值的工作,就已經很幸福了!」

2. 「就算辛苦也無所謂,我想要成長!」

3. 「只要拿了薪水就必須專業!」

4. 「找藉口不可取!」

5. 「我們應該要從經營者的角度思考!」

6. 「最重要的是努力的過程!」

 

 

3章 對啊,我未來的夢想就是每天可以過著在家裡滾來滾去的日子!

――不思上進就會造就奴工養成的溫床!

 

從小學就開始社畜教育

大學生活就是在培養社畜預備軍

就職活動中的洗腦過程

新人研習的洗腦過程

職場上的洗腦過程

就這樣打造出完美的社畜!

 

4章 欸,如果從員工立場上來思考的話……

――擺脫社畜的八大守則

1. 千萬別被「工作意義」束縛!

2. 只要覺得太辛苦任何時候都可以開溜

3. 請保持「員工的角度」看待工作

4. 不要執著於公司的人際關係

5. 請把公司當作「客戶」

6. 客觀掌握自己的勞動市場價值

7. 盡量不要負債

8. 重視自己的價值觀

結語

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書摘 |

加班應該是「例外」才對啊!

 

  像這樣工作加班才是「常態」的情形,冷靜思考之後就會覺得很奇怪。

 

  所謂的「加班」是指在合約中訂定的時間以外上班。也就是說,加班應該視為「例外情形」才對。

  這個「例外情形」如果是「偶一為之」還可以理解。譬如說每週大概有一天要加班,這樣就可以算是「例外情形」。

  然而,實際上「幾乎每天」都被迫加班的人不在少數。「我打從進公司以來,沒有一天沒加班。準時回家根本就是都市傳說啊!」我看到這種把自己悲慘的工作環境當作勳章自誇的人,深深覺得悲哀。

  日本很多職場都像這樣把應該是「例外情形」的加班當作「常態」,甚至「準時下班」變成「例外情形」。原則和例外本末倒置,這種狀態顯然非常詭異。

 

悲慘的無意義加班

 

  悲哀的是每天理所當然地加班,而且大多數的情形中,加班的效益並未反映在成果上。

  長時間待在公司,但是完成的工作量並沒有特別多,這種人在日本職場比比皆是。就結果而言,他們只是不考慮效率拖拖拉拉地在工作而已。用這種方法工作「產能」當然會降低。

  用這種低產能方式工作的人之所以源源不絕,是因為公司採用非常扭曲的評價方式──勞動時間越長表示這個人越努力。

  只要每天工作到很晚,就會被認為是「努力的人」。即便實際上只是拖拖拉拉花很多時間慢慢做事,在公司工作到很晚的人就會被視為「拚命努力工作的人」。

  另一方面,提高工作效率、乾淨俐落地做好自己的工作、不加班就準時回家的人反而不會有好評價。最慘的情形,甚至還有可能得到負評,被認為是「每天不加班準時回家的懶惰鬼」。

  只要這種既單純又膚淺的評價方式繼續慣用下去,就結果而言拖拖拉拉花長時間工作反而好處多多。

 

  用這種方式工作,無論花多長時間都不會反映在成果上。簡直就像把時間白白扔進水溝裡一樣。

 

  除此之外,日本職場中很重視「配合大家」這件事。

  以加班的形式呈現,就是「陪伴型加班」。

  以某部分人的說法來看,因為自己的工作已經結束就先回家,似乎是一種「不合群、缺乏社會人士應有常識的行為」。

  實際上,就算陪著其他人一起加班,最後落得一點意義也沒有的情形不少。我們沒有幫忙別人工作的義務。我想應該有很多人只是因為覺得「先走對加班的人不好意思」就繼續呆坐在座位上。這只是單純地在浪費時間而已。

  在「陪伴型加班」已經常態化的公司裡,只要組織內部的工作沒有結束,就算完成自己的工作也不能下班,光是這樣加班的機會就增加很多。

  日本職場中「加班是理所當然」的氣氛就這樣越來越強烈。

  維持這種形態,誰也不會因此而幸福。

 

 

三個人裡面只有一個人能夠用完特休

 

  我接著問下一個問題。

  在你的公司,可以一天不剩用完所有特休嗎?

  「當然可以全部用完啊!」

  可以這麼回答的人,我想應該是在很棒的職場工作吧!

  應該不是所有人都可以這麼回答。

  「怎麼可能全部用完!」

  反而是這種答案的人比較多吧?

 

  實際上,日本人能夠全部用完特休的人不多。

  圖表1-1顯示各國可以休完所有特休的勞工比例。

 

圖表1-1 可以用完特休的比例,日本在二十四國當中敬陪末座

 

順序國家比例

1 法國89%

2 阿根廷 80%

3 匈牙利 78%

4 英國77%

24 日本33%

出處:路透社與益普索(Ipsos)市場調查公司。資料為2010年數據。

http://jp.reuters.com/article/idJPJAPAN-16692220100809

 

  第一名是法國89%,第二名阿根廷也有80%,比例都很高。最重要的日本──以33%的大幅差距敬陪末座。

  依照這份資料,三位日本人當中只有一人能夠全部用完特休。也就是說,三人當中有二人無法用完特休,就這樣讓休假煙消雲散。

 

  為什麼和其他國家相比,日本人的特休消化率這麼低呢?

  我想理由很多,但腦海中第一個浮現的就是日本很多職場都具有讓人「很難請特休」的氛圍。

 

  我認為這種氛圍源自日本人「過度配合他人」的習性。

  假設你今天想在公司請特休。然而,你的同事幾乎都沒辦法請特休,每天都忙碌於工作。在這種狀況之下,應該有很多日本人覺得很難自己一個人說出:「我想請特休。」因為必須配合其它人啊!

  配合其它人不請特休,漸漸地就會在組織內形成「不能請特休是理所當然」的風氣。這種風氣一旦形成,往後就會更難請特休。應該有多人因為職場內的氣氛而不敢請特休吧!

 

  除此之外,可能也有人因為工作行程或體制設計本來就讓人無法休假,導致完全沒有使用特休的機會。

  在日本職場中,根本不會以全體員工都能請特休為前提安排工作行程。大多數的情形都是以「只要日曆上面顯示平日就必須上班」這種不合理的狀態為前提規劃工作。

 

 

  因此,現在變成特休「原則上無法使用」。據說有很多公司都是這樣,就算要請特休,也必須是家人發燒或者自己身體不適等不得已的理由才能請假。無論如何,用「去旅行」或者「想在家裡耍廢睡一整天」這種理由絕對不能請特休。

 

特休不能用根本就是「違反契約」

 

  我想已經有很多日本人都習慣這種環境,但其實這是「異常」狀態啊!

  特休就是要能自由使用才有意義。

  「每年有特休○日」這句話等同公司與員工之間約定,無論任何理由都可以使用該天數的假期。在進公司時簽署的合約中,包含用完公司規定的特休假期。

 

P24

  然而,實際上盡情使用特休反而在公司不好過,或者工作量太多導致員工無法使用特休,就等於是公司違反契約。無論如何都不能接受這種情形。

 

  特休是法律上給予勞工的「正當權利」,基本上在規定的天數內,無論任何時間都可以休假。

  法條中有日期變更權這一項,「妨礙公司正常營運時」公司得要求員工更改特休日期(勞動基準法第39條第5項但書),但這也只是允許「變更」而已,並不能駁回「請特休」這件事。

  另外,公司本來就沒有權力根據請特休的「理由」而判定可不可以休假。請特休要去做什麼事,那是使用者的自由。

  「除了生病或到公家單位辦手續等不得已的理由以外,不能請特休。」

  上司本來就不能對屬下說這種話。

 

  對待特休應有的態度是「所有員工理所當然都可以用完特休」。

  至少我們可以說,像現在這樣全部用完特休的人很稀奇,這種狀況顯然很有問題吧!

 

日本是勞動犯罪的天堂───被忽視的免費加班

 

  在日本職場中,不只加班變成常態,就連不支付加班費的情形也不少。

  明明是在工作時間以外加班,但卻沒有獲得應有報酬,這種情形一般稱為「免費加班」,但我常常在想,要呈現免費加班的實際情形,這個詞彙未免也太輕了一點。

 

  不支付加班費,一言以蔽之就等於是小偷啊!

  上班族並不是以志工的身份在公司上班,而是因為有拿薪水才在這裡工作。

  賴著不付應該支出的加班費,等於是在盜竊他人的勞力。強迫員工免費加班,等同公司盜竊員工勞力。

  竊盜是重大犯罪。若是偷拿別人的東西,應該會被警察抓走吧!

  然而,竊取他人勞力的免費加班,卻不會像一般盜竊被視為重大犯罪。

  實際上,讓員工免費加班的公司多如牛毛。

  「如果支付加班費的話,公司就會倒。」

  甚至有這種蠻不講理的經營者。

  我覺得,如果這間公司因為遵守法律規定而倒閉,那也只能讓它倒啊!不惜違法也要讓公司苟延殘喘,這種事情對社會一點好處也沒有。

 

  如果公司能夠打破法律規定繼續經營,那對恪守規則的公司而言,在競爭上非常不利。其結果變成只剩下違法的公司,守法的公司反而一間間倒閉,那麼最後世界上就幾乎沒有守法的公司了。

  絕對不能容許這種不公不義的事情啊!

  

  幾年前有人在國會提出意圖將免費加班合法化的「白領免時限制度」(*譯註:針對一定薪資以上的族群,企業根據勞動成果支付薪資,沒有加班費,勞動時間長短不影響收入。)法案,掀起軒然大波。

  這項法案在工會等團體的猛烈反對之下廢止,但至今仍有人試圖導入該制度。由其是日本經濟團體聯合會等站在經營者立場的人,大多都非常支持這項制度。

  違法者橫行時,一般應該會思考如何嚴厲取締才對。然而,一談到「免費加班」這個問題,反而是從修改法律下手,真是令人驚訝到令人啞口無言。

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詳細資料 |

書籍代號:1XJO0001

商品條碼EAN:9789869603072

ISBN:9789869603072

印刷:

頁數:168

裝訂:平裝

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