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首頁> 生活館>生活娛樂>戶外活動 / 運動> 勉強自己,我才會是洪一中【歡慶千勝特別版!隨書附贈獨家紀念海報】

勉強自己,我才會是洪一中【歡慶千勝特別版!隨書附贈獨家紀念海報】

出版品牌:感電出版

作者:洪一中、陳祖安

ISBN:9786269842285

出版日期:2024-06-05

定價:NT$  600

優惠價:79NT$474

促銷優惠 |

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內容簡介 |

慶祝千勝!洪總海報書衣紀念

特別收錄:洪總千勝感言

 

\\\闖蕩職棒35年,史上第一位千勝總教練的偉大記錄///

\\\「辣個男人」洪一中的動人告白///

 

台灣棒壇傳奇教頭洪一中,回首一甲子,如何從抗拒打棒球的孩子,成為職棒賽場叱吒風雲的名帥?什麼樣的養成經驗、什麼樣的態度、什麼價值觀,造就了今日屢創佳績的洪一中?

 

「擁有美好的家庭才是人生最大的勝利。」

 

洪一中的家庭觀——生活很簡單,只有家裡和球場,沒有什麼交際應酬,工作以外所有時間全都給了家庭,因為家人顧得好,工作表現才會好。

 

28歲踏入職棒賽場,對洪一中來說,棒球就是為家庭而戰的工作。經歷一代象三連霸的黃金歲月,備受球迷和隊友歡迎,猶如洪家「老六」、兄弟象「團寵」始祖,卻因為家庭因素,跳槽那魯灣,背負莫須有的「叛將」罪名。

 

「我有遺憾,但不後悔。」

 

洪一中的職場觀——公司過去對自己的好,能夠永遠心存感激就好,換了工作,就不再去想過去的豐功偉業。

 

從兄弟到雷公,從La New到富邦,現在落腳新成軍的台鋼雄鷹。從明星球員變成冠軍教練,一路走來並不順遂,歷經兩聯盟合併,一度無球可打、無隊可依,終於重回賽場,洪一中隨時做好準備,調整好自己的心態:「每一場比賽都當成重新開始。」

 

「我沒有勝利方程式。」

 

洪一中的領導決策觀——球隊必須要給總教練時間,強化球隊的體質,建立球隊的風格文化,才能在高張力的比賽,能依本能做出最果斷明快的決定。

 

洪一中自認沒有勝利方程式、沒有神調度,他也不是「諸葛紅中」,因為這次成功下次不一定會成功:「棒球是個高失敗率的工作,一個強打者打擊率不過三、四成,有六、七成的可能會出局;一支強隊半季最高勝率不過七成,還是有三成的比賽會輸球。」這個職務,每分每秒都要做決定,要不要換投、換守備、換代打,換了對不對,不換對不對,怎麼布陣、怎麼跑壘,都是掙扎。

 

總教練是沒有教科書的,如果有誰真的這麼厲害,就出一本教科書,那大家都可以照著做了。身為一個決策者,需要有強大的心智,去承受各種痛苦;除了做決定的苦,還有要承擔各種負面情緒的苦;總教練做決策出來的結果,不只是要面對自己,還要面對公司、球員、球迷的檢視。

 

在漫長的棒球生涯中,洪一中了解,每一個決定是當下自己認為最好的決定,所以不會後悔;不要因為一次的失敗,就覺得自己錯了,也不能因為一次的成功,就覺得將來就能夠複製同個模式。

 

\\\另類視角:家人與球迷眼中的洪總///

 

洪太太:「當初婚禮結束隔天他就要去集訓,新婚隔天的新聞,標題寫著《洪一中洞房別嬌妻》,我才想到,『對喔,我們結婚第一天就分隔兩地』,想說要把它留起來,如果以後發生什麼事可以拿出來給他看。那時候我們住二樓,怕別人會闖空門,所以客廳的結婚照旁邊,還放了一支球棒。每次我下班回來吃晚餐時,就會跟結婚照裡的那個男人說,『我們要吃飯囉!』讓自己安心一下,想來真的挺好笑的。我其實不太會感覺寂寞,因為不管洪一中人在哪裡,每天都會打電話回家,他就是能讓我感受到他的心在家裡。」

 

「副總」小女兒:「爸爸是不是諸葛紅中我不敢說,但我不得不說,他對棒球規則真的很熟悉,所以他要去和裁判理論時,他都有自己的一套。另外他每次來跟我們講說,某個球員表現不好很久了,媽媽可能就會說,那你應該去跟他聊一聊啊,他就會回,那很難聊,用說的沒有用什麼的。但是一旦他去找那個球員聊,那個球員就真的會好轉了,他實際講了什麼我們不知道,但是很常會有這種事發生,我就覺得他其實很有辦法。」

 

球迷:「台灣職棒沒有洪總就不好玩了,他就是很懂規則,擅長把握時機挑戰或抗議,所以對手都超討厭他,但他有「被討厭的勇氣」,願意承擔勝敗的責任。他的自律和對家庭的關心更是讓人敬佩,對球迷也非常好,他不只是賽場上的戰術大師,也是球迷心中的精神支柱;而對球員來說,他是嚴肅的總教練,但他很守本分,又像牛一樣勤奮,一步一腳印地犁自己的良田,帶領自己的球隊一步步邁向長久的勝利。」

 

\\\特別收錄:洪總千勝感言///

 

九九一到一千,只是數字的改變,我不會覺得九百九十一勝很少,也不會覺得一千勝很多。對我來講,我比較在意的是今天比賽能不能贏,我本來就是一個很務實的人,過去了就是回憶,千勝高興一下就好,今天還是要比賽,輸球也一樣痛苦啊!

 

千勝拿到的時候,其實心情是被現場氣氛所感染,本來自己也覺得不怎麼樣,但被現場球迷喊一喊,才覺得好像也滿光榮的。我對里程碑本來就看得很淡,但事實上它也是很難突破的紀錄,因為不管你的能力再怎麼強,要能達到千勝,一定需要時間累積。

 

各界好評

 

曾文誠|資深體育媒體人

呂捷|知名主持人、歷史老師

賴清德|中華民國總統

蔡其昌|中華職棒大聯盟會長

——專文推薦

 

彭政閔|中信兄弟二軍總教練

馮勝賢|中華職棒大聯盟前秘書長

倪婉君|資深棒球記者

劉東洋|台鋼雄鷹領隊

林威助|前中職冠軍總教練

林岳平|統一7-ELEVEN獅總教練

盧建彰|詩人導演

徐展元|熱血棒球主播

陳其邁|高雄市長

卓君澤|運動媒體主理人

吳志揚|中華職棒大聯盟前會長

——聯袂肯定(依注音符號排序)

 

 

「一天要下五十四次決策的工作」簡直不是人幹的工作,但他還是有自己一套的洪式帶兵哲學——我是來贏球不是來贏人心的。——曾文誠

 

我想支持洪總征戰球場的動力不是輸贏,而是家庭,這是最令人感動的,這樣一位征戰球場的鐵漢,是多麼熱愛他的家庭。——呂捷

 

可以從洪總在書中所分享的寶貴棒球與人生經驗中,汲取智慧精華,找到屬於人生的堅持與追求,為台灣社會帶來更多的正能量。——賴清德

 

書中分享自律、分享謙虛的自信,還有執著和盡力,以及公、私分明的工作態度,很多真實的洪式生活哲學,都值得去閱讀、去感受。——蔡其昌

 

「把家庭擺第一,事業就會第一」,在場上不必追求第一,一直站在那裡,當其他人消失後,你就會是第一了。這是我從洪總的身上學到的哲學。——盧建彰

 

洪總是台灣棒壇的傳奇,在這本書裡,可以看到他有南台灣孩子的質樸,又帶著港都男兒的堅毅。洪總親口訴說從小國手、鐵捕再到總教練的蛻變歷程,讓讀者了解洪總從零到九百九十一勝的關鍵因素是什麼。——陳其邁

 

他敢做決定,勇於承擔,是國家隊總教練最適人選。他不認為自己是諸葛紅中,只希望事後諸葛能夠少一點。——吳志揚

作者簡介 |

洪一中

1961年生,高雄人。現任中華職棒台鋼雄鷹隊總教練,曾任Lamigo桃猿(原名La New熊)隊、富邦悍將隊總教練,總教練生涯締造眾多聯盟紀錄,包括在2024年成為史上首位達成例行賽千勝的總教練,為目前中職史上最多勝,另外累積7座總冠軍、13座季冠軍,亦為聯盟第一。另外曾任台灣國家隊總教練,征戰2008年奧運八搶三資格賽、北京奧運、2017亞冠賽、2019世界十二強賽。球員時期專職捕手,為兄弟象隊、高屏雷公隊明星球員,13年職業選手生涯榮獲7座捕手金手套獎、6座最佳九人獎、1座總冠軍賽MVP,並於1993到1996年間達成連續4個球季全勤出賽紀錄。

目錄 |

推薦序 總教練不是人幹的,但洪一中很有人味/曾文誠

推薦序 哲學家洪總/呂捷

推薦序 我欽佩的鐵捕/賴清德

推薦序 傳奇人物真心話/蔡其昌

 

 

 第一節 家庭第一,工作更專一

 第二節 我每天都在過父親節

 第三節 可以討厭場上的我,很難批評場外的我

 

 【EXTRA】 洪太太有話說:我只有一個抱怨

 

  • 勉強自己做到盡——洪總談職場生存之道

 

 第一節 全勤是我唯一的目標

 第二節 每場比賽,都是第一場比賽

 第三節 練習做到一百分,上場才有九十分

 第四節 保持熱情,就是快樂打球

 第五節 夢想因務實而成真

 

 【EXTRA】 球迷大聲公:對紅中的愛與恨

 

  • 總教練沒有教科書——洪總的管理統御理念

 

 第一節 總教練不辛苦,總教練是痛苦

 第二節 決定沒有對錯,只有成功不成功

 第三節 帶人帶心,只能取其一

 第四節 給台灣棒球的真心話

 

 【EXTRA】 副總的指教:爸爸是我人生的總教練

 

後  記 「洪一中人生管理學」修課心得/陳祖安

特別收錄 洪一中千勝感言Q&A/倪婉君

附  錄 洪一中生涯大事紀

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書摘 |

三個家庭帶我成為人生勝利組

我的原生家庭也是讓我能繼續在棒球這條路上的支柱,我從小三開始打棒球,但其實小學畢業上國中的第一年,就想放棄打棒球了。本來我成績還不錯,因為我的邏輯很好,數學幾乎都是一百分,考八十八分還會被老師撕考卷。然而參加校隊卻是真的是當專業選手在訓練,小學六年級又是少棒最重要的時期,那時完全沒有在上課,一直在練球練到晚上學校都沒人了。日子實在太苦,又自覺沒什麼天份,所以到國一完全不想再打球,但是小六荒廢課業一整年,到了國中上課完全聽不懂,聽不懂就更沒興趣,就整天跟學長去撞球間,我爸爸看我這樣玩下去不行,才去拜託棒球名校美和中學的教練收我。

父親從小就很疼我,也一直很支持我打球,以前兄弟到高雄比賽時他常來看我打球。我們感情很好,我從小離家打球很少回家,所以只要回高雄他都把我顧好好,他知道我喜歡吃鱔魚麵,就把錢寄在我常去的那家店,跟老闆說「只要我兒子有來就讓他吃」,他是自己捨不得吃,看著我吃就好,就是老爸那種疼小孩的樣子。

很遺憾他在我當選手時就離開了,他沒有看過我當教練的樣子。我每次帶中華隊,拿到好成績的時候就會想,假如他還在,他一定會很高興,當父親的有一個兒子很有成就,一定很有面子。像以前在兄弟的時候,多少有點名氣,和親戚聚會或是參加婚宴,他都會找我一起去,在朋友面前介紹洪一中是他的兒子,他為我感到驕傲,這個感覺我是知道的。所以當時選擇離開中職去那魯灣,主要就是因為我父親,他當年身體已經不太好,跟我說一樣是打球為什麼不回到高雄來,剛好那魯灣有這個機會。我到那魯灣唯一有開出的條件,就是我一定要去雷公隊,因為主場在高雄,這樣我才能和父親相處一年多,他才走的,事後回想我都會覺得好在我有回高雄,所以若是人生重來,即使知道會被稱為「叛將」,我還是不會改變我的選擇。

母親也很支持我打球,一直以來能夠接受兒子不在身邊也不容易。她本來是身體很健康,忙東忙西閒不下來,每天都要去爬山的人,但二〇〇八年那天早上就是要去爬山時不幸出了車禍,傷到骨盆行動就比較不方便,身體狀況每況愈下,不過也是到八十幾歲才離開。母親走的那一天,剛好是中職的明星賽打到第八局,弟弟打來說媽媽有點危險,我就趕快請假和太太開車趕下去,但是開到一半時,弟弟就打來說不要急慢慢來,媽媽已經離開了,雖然來不及見最後一面很難過,但覺得媽媽這個病拖很久了,對她而言也是一種解脫。

與父母親的緣份比較淡薄,但他們絕對也是支持我的力量,原生家庭和自己的家庭對我來說都很重要,還有岳父母的家庭生活也讓我心生嚮往。

我很喜歡太太家的氣氛,在外面是很少見的,岳父還在的時候,每天晚上全家四個兄弟姊妹都會帶著孩子回來吃飯,女兒、媳婦輪流煮飯,小朋友玩在一起,像菜市場一樣很熱閙。岳父岳母感情也很好,他們會坐公車去十分寮的一塊地種田,過很健康的生活,很遺憾岳母有一天不小心摔倒,岳父隔年就走了。岳母現在長年臥床,我太太和三個兄弟姊妹仍每天輪流去看她,和媽媽說說話、按摩、擦乳液,把她照顧好,我在旁邊看了非常感動。

我很感謝三個家庭帶給我的人生,父親的導正、太太的支持、岳父的激勵,讓我在棒球界還算有點成績,也還可以繼續打拚下去。父母親和岳父現在都安息了,自己和太太加上三個女兒緊密地生活在一起,可以有點像太太娘家那樣熱熱鬧鬧,我感到十分滿足。至於總是會被談論的執教一千勝,有當然很好,沒有真的也不會在意,我還是相信只要把家庭擺第一,工作自然就會做得好,棒球對我來說只是一份為家庭而戰的工作,擁有美好的家庭才是人生最大的勝利。而關於美好家庭我沒有什麼偉大的願景,只希望能繼續像現在一樣,然後將來退休後我和太太都身體健康,開著小車子到處跑,要上山就上山、要下海就下海(或是一起跳跳舞)這樣就很好。

 

嚴以待人,要先嚴以律己

  年輕時我是一個會抽菸、跳舞、愛玩的人,但是結婚以後就收心了,想為家庭好好打拚。我認為一個職業球員生涯要長久,能夠自我控制非常重要,所以我很重視自律。

  職業球員要維持長遠,很多事情是可以靠教練團、球團提供資源去幫助你,但是有兩件事別人沒有辦法幫你,要靠自己去控制,一個是自律,一個是情緒管理,我認為選手未來的路好不好走,這兩個是很重要的因素。

  在訓練和生活上各方面都要做到自律,比方說葡萄牙足球明星C羅(Cristiano Ronaldo),職業運動員生涯十幾年來的飲食都很控制,這個就是自律。該幾點睡覺、什麼能吃、什麼不能吃,該什麼時候訓練、訓練要到什麼程度才算完成,這些都是自律。有的球員一休假就放縱,吃喝玩樂都不控制,回來春訓時就胖一圈,只好趕快減肥,但減肥的時候,就把那一段該用來訓練的時間浪費掉了。

  之前就遇過,洋將在球季結束回到自己國家後就不練習了,來台灣報到才慢慢調整,連續兩、三球季都這樣,結果沒有辦法在開賽時間準時和球隊配合,大家已經在作戰了,他要慢一個半月才上場,比如說三月底開賽,要是他一直要調整到五月中才能出賽,就很有可能讓球隊喪失掉打進季後賽的機會。如果他開季就能出賽,可能就可以多先發五次,讓我們爭取更多勝場。我要說的就是,職業球員的義務之一,就是在開季前能調整好,這就是自律。

  我很幸運,在剛進職棒時遇到兩個自律甚嚴的教練,讓我在球員時期就養成了正確的態度,可能也形成了後來對於當教練的觀念。總教練帶兵沒有一定的步驟、訓練、作戰和帶隊方式,沒有什麼是絕對錯或絕對對,所以我不太會去學習別人,完全是依照自己的感覺走,只有自律的態度我會效法。

  剛進兄弟飯店隊,就遇上曾紀恩教練。「教官」就是我第一個榜樣,他非常嚴格,但他以身作則,以前可能沒那麼多專業的訓練方式,他就是土法煉鋼一步步訓練我們,對自己也極其要求。再來就是森下正夫總教練,他非常認真,百分百投入比賽,讓球員也不得不跟著專注在場上。這兩個教練影響我最深,他們很像,就做什麼是什麼,說一是一、說二是二。我相信一般職場上,自律的人一定也比較有成就,兄弟的洪老闆就是這樣的人,對私生活也很要求,要求別人也要求自己。過去在兄弟隊當球員,等於是一出社會就遇到這三個人,受他們的啟發,可以說是奠定了我一生的基礎。

  情緒管理為什麼也很重要?因為一個球員在球場上要面對隊友、教練、裁判、球迷,如果情緒沒有控制好,很容易就爆發的。對教練不滿,對隊友不高興,對裁判不服,對酸民不爽。如果一直在不好的情緒裡打轉,球技就很難更上一層樓。情緒控制很困難是在於,年輕的時候沒人跟你講這件事很重要,會被看做是年輕人難免血氣方剛,習慣養成就很難改。如果能在年輕時試著將情緒控制好,就比較能冷靜面對自己不好的地方,去做思考、去做訓練,比較不容易影響到往後的表現。

  情緒控制除了難在很少人能在年輕時就養成外,還有因為人性,人通常都會先檢討別人,不檢討自己,要學習和練習克服這個天性。比方說發生失誤,被教練唸,情緒就會出來,就算忍住沒有對教練發怒,但內心有情緒,就會消極抵抗,就不會去想這個失誤應該怎麼避免,不會去和教練討論如何改善,和教練的距離會越來越遠。如果可以控制好,先不急著動怒,先去問教練該怎麼做,才能真心發現和解決自己的問題,這樣就會進步得比較快。或者是被球迷罵了,不會去想球迷是越愛越在乎,他又不能下去打球就只能罵你,一直花時間在和不懂的人生氣,就不會花時間去和真正懂的教練討教怎麼加強,怎麼克服低潮。

 

洪老六團寵的夢

退伍後原本只想隨便找個工作做,或是乾脆回家鄉海邊幫父親搬魚貨,沒想到曾紀恩教練要籌組兄弟隊,球隊缺捕手找我去,受到待遇吸引就過去了。那時候打球沒有什麼前途,又沒有職棒,最好的出路就是到合庫和台電,但是全台灣那麼多人打棒球,只有這兩支球隊名額有限,所以我岳父才會擔心女兒嫁球員。其實兄弟成立球隊時,有說這支球隊將來要變成職棒隊,不過大家也是半信半疑,我是想先有個工作就好了,但是有些人真的選擇相信,像是李居明、江仲豪他們就辭掉合庫來加入。

在兄弟的日子很辛苦,但是因為認識太太就留了下來,後來真的等到成立職棒,居然可以把棒球當穩定的工作做了。當時我們能夠有職棒可以打,都覺得是夢寐以求的,而且簽約時我已經二十九歲,以前在業餘的觀念是,過三十歲還在打會被人家笑,說是「占著茅坑不拉屎」,因為不退去公司上班,那個缺就不會空出來。所以職棒成立時,看到那個合約寫五年,想想打到那時候都三十四歲了,都不知道能不能撐那麼久,根本不會去想什麼未來的問題,我又是很怕麻煩的人,從以前簽任何合約都沒在看內容,公司說怎樣就怎樣。

職棒第一年剛開始打二十幾場時,有一天我就坐在休息室和李居明聊天說,「吼,想到還要打五年,不知道能不能撐到那個時候。」結果我們不但打超過五年,還一起創造了三連覇。兄弟球迷全台灣最多,戰績好的時候每天去球場都很開心,覺得自己又要贏球了。

兄弟象的團隊氣氛真的很符合這個名字,當時我們這群所謂的一代象球員彼此感情都很好,雖然後來大家各自有不同的發展,但是一起在兄弟的那段時光對我們都有特殊意義,每每在一些像是傳奇賽那種活動場合見到,很多美好的回憶又會再現腦中。以前住台北時和李居明就住隔壁條街,我太太和李太太很要好,大女兒還認她做乾媽,我也時常帶李居明的女兒一起出去玩。現在大家偶爾只會在婚喪喜慶時碰面,李居明女兒結婚時,我們還在唸「王光輝怎麼沒有來?」後來才知道他是因為生病了,現在回想起來很是傷感。

因因為兄弟隊是兄弟大飯店洪家五兄弟一起成立的,我剛好也姓洪,在球隊也受重用,個頭小又娃娃臉,大家都很疼我照顧我,所以戲稱我是洪老六。像現在中信兄弟的「小可愛」江坤宇那樣,我可是兄弟「團寵」第一代。

中華職棒沒有洪家兄弟的奔走根本不會起來,洪騰勝和洪瑞河老闆真的對選手很大方、很敢給,身教和言教也都很好,我很感激和敬重他們。但是這份感激也只能放在心中,後來我選擇離開中華職棒加入台灣大聯盟,我知道洪老闆非常不諒解,雖然覺得自己這樣做沒錯,我還是會怕面對他們。多年後終於有機會和洪老闆見面吃飯,他展現了企業家的大肚量,我才比較放下心來。

只是差不多快要有十年的時間,經常夢到自己還穿著兄弟的球衣,通常都會夢到要去比賽了,要穿上球衣,但為什麼都沒有辦法穿好?但是快要來不及了,要比賽了,怎麼樣都穿不起來。我也不知道為什麼,可能心裡還是很喜歡這支球隊,雖然叛將說這種話別人或許會覺得噁心,但是很多時候是最苦的地方,應該就是留下最多懷念的地方吧。

美好的回憶就留在夢中,我是務實的人,還是要向前看。

 

一個人要扛全部責任的工作

總教練的痛苦指數非常高,要下決策,但是執行的人不是自己,球隊的輸贏主要是掌握在選手的表現上。不過我想棒球的無法控制也就是它好看的地方,就像打電動,打到後來就不好玩了,像我之前在玩《惡靈古堡》,最後某幾關怎麼樣就是打不過,但是我可以看攻略,人家會講解,教我怎麼破關,我只要照做,最後一定可以過關,但這樣就沒意思了。我知道棒球的魔力,所以我被球迷罵沒關係,他們不懂,他們就是愛這個運動,有期待才會這樣。但是被同行批評,我就很不喜歡了,對我來說這不是指教,只是事後諸葛,如果真的這麼厲害,怎麼不出一本教科書,寫一個總教練攻略,那大家都可以照著做了。總教練是沒有教科書的,所以當別人問我可以給其他總教練什麼建議,我最忌諱這個,我一定不會給,我又沒有比較強,憑什麼給別人建議呢?

我最多只能分享我的經驗,那就是總教練是一份痛苦的工作,必須要把自己心理強度建設好,要承擔各種負面情緒的苦,做決策後出來的結果,不只是要面對自己,還要面對公司,面對球員,還有球迷的檢視。就算你認為是對的選擇,結果呈現出來是錯的,就還是會被罵,因為看球的人只能在旁邊罵。總教練會被所有人罵,但是又不可能去罵老闆、罵球迷,有時候在比賽的當下還不能去罵選手,罵了無濟於事而且可能變得更糟,所有情緒只能忍在心裡,那個反差很大,所以總教練很容易生病。我又是一個急性子,一看到不對的事會立刻想去導正過來,碎碎唸個不停,我知道選手表現不好,回到休息室馬上被唸,只會表現更差,但我就是忍不住,因為我很急著想盡快把問題解決。總教練當了十幾年,除了要不要換人,看到問題要不要講,我也常在做掙扎,覺得不講不行,講了氣氛又不好,這點我始終拿捏不好。

我在當選手時就對輸贏沒有那麼看重,當然也是會想贏球,但是如果輸了就輸了,我只要把自己顧好就好了,因為縱使今天球賽輸了,但是個人成績很好,責任就不一定是我要扛,就算是我沒打好,也不完全是我的問題,所以回去可以一覺到天亮。有一年兄弟勝率超高,每一天進球場都很開心,感覺今天又要來贏球了,不會覺得要輸了,一點都不擔心,就算結果是輸球,就會覺得下一場再贏回來就好了。但是當總教練不一樣,輸了就會被當箭靶,冠軍就是全體球員和球團成員的功勞,輸了就是總教練的責任。

總教練和球員最大的不同是,球員是比較辛苦,要練球、要比賽,但是不痛苦,因為不用做決定,上面交待下來,有盡力把它完成就好了;總教練不辛苦,不用訓練,不用上場打球,但是要一直下判斷、承擔責任比較痛苦,做決定又比做事困難得多。我知道這個心理差異,所以我很難要求球員理解我所承擔的壓力。

有一個部分我覺得自己做得比較好,那就是我很公平。只要能贏球,我對選手的好惡不會影響我的決策。只有在簽賭案那一年,選手對我的不滿來自我無法信任他們,進而做出讓他們不能接受的決策,那時候的氣氛,真的會讓我很想辭職。除此之外,日後發生幾次選手對我不滿的事件,我真的完全不會介意,我很習慣被選手批評了,我端端正正,我又不是拿錢打假球,或是因為你來賄賂我我才用你,還是有什麼私生活不檢點,我就事論事,你要怎麼講我,你就講,你這個選手可以用,我還是會用你。我會用你不是我個人的好惡,而是公司請我來把這個球隊帶好,我要對公司負責,我跟你沒有私人恩怨,你罵我,是你自己對我不滿,但我還是要把我的事情做好,我公私分得很清楚,平常我們不來往就好。

有時候球員會來和我解釋或道歉,我都說:「沒關係,我不在意,只要你可以比賽就好。」當然,如果是公司決定不用那個選手,我就沒辦法了,雖然我知道如果球員被冷凍了,矛頭一定都指向我,可是當總教練這個職位就是得扛這種東西。這也說明了總教練能不能帶好一支球隊,和公司老闆的想法也很有關係,老闆能不能真的尊重專業,信任我的決策,就很重要;而不是被球員甚至是球迷牽著鼻子走,如果不行,總教練綁手綁腳工作就不可能做得好。

還有一個很重要的核心是教練團,在日本職棒,如果總教練被換掉,會是全部教練一起走,我在Lamigo桃猿隊的時候,曾經有一個日本巨人隊的球探來台灣和我聊天,問我總教練當了幾年,我說十幾年,他就說「哇!Lamigo桃猿隊的教練團很幸福。」因為對日本人來說,總教練沒換,這個教練團成員就可以一直在。但是台灣的制度不一樣,教練團各自獨立,也許公司會參考總教練的建議,最後去留還是老闆說了算。所以教練有可能會想討好選手,不一定心向著總教練,因為如果照總教練的意思去督促選手而被選手討厭,總教練被換掉的時候教練一定跟著一起位子不保;如果戰績不好總教練被換掉,但教練和選手關係還不錯,選手可能會幫教練向公司講話,他就不一定會被換掉。這樣的制度很容易造成教練團無法同心,我在上面罵,教練在私下安撫說不用聽總教練的,大家都做好人,壞人當然就總教練一個人當,甚至最後變得連選手的調度,總教練一點權力都沒有,都被架空了,要怎麼運作?球隊打不好,是我要一肩扛,哪有這種事情。如果教練團一條心,球隊就會好帶,因為選手會越來越少反抗,球隊的運作就能照著總教練的規劃去走。

總教練要對抗自己的心魔,還要能駕馭球員,背後要受公司的信賴和支持,還要有教練團的同心協力,這些全都缺一不可。全部都有了,還得求天、求地,在棒球這個不受控的領域裡得到一點運氣,真的是一個極度痛苦的工作,也許就是這麼困難,才會讓人那麼想挑戰吧。至於我,這麼痛苦的工作為什麼還能繼續做下去?我還是那句話,如果不是為了家庭,我早就不做了。

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詳細資料 |

書籍代號:3FWE4003

商品條碼EAN:9786269842285

ISBN:9786269842285

印刷:部分彩色

頁數:374

裝訂:平裝

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