《華爾街日報》暢銷榜、長踞亞馬遜網路書店創投類冠軍美國《企業家》雜誌年度必讀 正是這套夢幻法則,造就矽谷成為創業家與投資家的天堂樂園!Twitter 前CEO 迪克‧科斯特洛:「我創業的時候怎麼會沒有這本書呢?」作者布萊德.費爾德與傑生.孟德森以超過18年、數百次參與創業投資的經驗,傳授給讀者:撰寫投資條件書的藝術.討論參與創業投資各個面向的參與者.如何融資並了解投資協議的具體條款.融資時的談判技巧、法律問題以及所有創業者、投資人應該知道並熟記的所有知識與技巧繁體中文版獨家加注台灣「在地觀點」(由之初創投合夥人詹德弘撰寫)
報告寫得好,輕鬆搞定所有人!用報告說服你的老闆、同事與客戶學會6個關鍵步驟,任何報告都能寫!寫出好報告的能力,不論在學校或職場都需要。然而我們的教育卻從來沒有教會我們這件事。本書作者露辛妲‧貝克博士身兼大學講師和專業訓練師,多年來為各界專業人士開班授課,深知大家最需要哪方面的協助,幫助讀者避免犯下隨處可見的寫作錯誤。她提出「6P」系統:思索(pondering)、準備(preparing)、計畫(planning)、停頓(pausing)、產出(producing)與潤飾(polishing),代表寫出有說服力的作品的六個必經階段,並依不同階段提出各種實用的建議與技巧,對學生與上班族來說均極為實用。
如果你想要:✔提升業績 ✔工作順利 ✔獲得信任 ✔客戶滿意 ✔樹立權威 ✔受人歡迎讀這本書就對了! 亞洲No.1讀心師,教你這麼做!掌握人心,就能掌握一切!87個實用技巧,讓你看穿真相、讀懂人心 傑出的政治家、成功的企業家、頂尖的業務、優秀的行銷,有一個共通點:擅長運用心理技巧,牢牢地掌握人心,達成自己的目的。 這些心理技巧稱為「讀心術」。它並非毫無根據的古怪心理測驗,也不是犯罪伎倆,而是以實驗與理論為基礎,發展而成的「最強學問」,能幫助你在工作、戀愛、生活等層面建立良好的人際關係──瞭解對方的想法,預期對方的反應,進行有效的溝通與互動。 準備好操控人心了嗎? 你有以下煩惱嗎? □遇到職場小人,一想到上班就痛苦 □工作出了差錯,被主管列入黑名單 □奧客無所不在,深陷客訴地獄 □再怎麼努力,業績就是不見起色 □人際關係苦手,不知道對方在想什麼 □派對恐懼症,不敢和陌生人攀談 □戀愛不順利,想靠近又怕被拒絕 □自信心出走,害怕被全世界討厭各式難題,完全解答! 遇到這些情況,這樣做就對了!■ 面對看不慣的同事 ► 打亂習慣,就會打亂一個人的步調,提高對方失敗的可能性。 當他開始留意自己這些用來掩飾緊張感的無意識動作,越是想要克制,就越是無法表現得像以前一樣好,因為原本的節奏被打亂了。■ 當年輕主管遇上年長下屬 ► 把稍微麻煩的工作通通交給他! 被年輕的主管拜託時,年長的下屬覺得受到倚重,便會全力配合。這種「自我涉入」的心理會讓他們覺得自己的存在有意義,提升自我價值感。■ 再普通的商品也能賣到翻 ► 讓客人認為價值大於價格,引發「損失趨避」。 煽動恐懼感,商品就會賣到翻。利用「害怕自己會吃虧」的想法,讓客人產生刺激及急迫感,便能促使人們採取行動,掏錢購買。■ 讓暴怒的對象瞬間冷靜 ► 比發怒的人展現出更憤怒的情緖。 見到比自己更憤怒的人時,會立刻瞭解:「我在他人眼中是這種感覺啊。」理性便瞬間恢復。給對方一面鏡子,也能收到相同的效果。■ 總是遇到無理的要求 ► 穿對衣服,善用「服裝與顏色的威嚴」。 黑色西裝能讓你展現出幹練的形象,社長、法官等社會地位高的人幾乎都愛穿黑色。只要你在對方眼中具有威嚴與風格,他就不會提出無理的要求。■ 讓簡報順利過關 ► 即使謊話連篇,只要能舉出具體例子,可信度就會大增。 即使簡報做得再出色,一旦欠缺具體的細節,你的簡報就難以讓人信服。這是「具體化」的力量。■ 做錯事也能得到好評價 ► 誠懇道歉後,盡量避免再次接觸。 被主管責罵,先誠心誠意極力道歉,讓對方留下正面印象,經過一段時間不接觸,你就會逐漸在主管心中「理想化」。■ 讓客人選擇你想賣的商品 ► 將想兜售的B商品在一瞬間比A商品更靠近對方。 「這兩件商品都很好。您的直覺告訴您要挑哪一款呢?」這是讀心師和魔術師經常使用的「心理強迫」技巧,成功率相當高!■ 在對方心中留下深刻印象 ► 道別時不要把話說完,一定要結束在對方開始感興趣的瞬間。 用「心智控制」的技巧,說出帶有懸念的話,將看不見的胡蘿蔔垂在對方眼前,引發他的想像。日後一旦有需求,客戶必定會先想到你。■ 讓對方難以拒絕你的要求 ► 利用「互惠原則」引發對方的罪惡感。 所謂互惠原則,就是「請對方幫忙,一定要回饋」的原則。這個策略也稱為「以退為進」,越能活用這個方法的業務員,業績就越好。■ 用一通電話讓對方接受要求 ► 在對方講話時吐氣,在對方停頓的時候吸氣。 透過電話溝通,單純仰賴語言,便不會妄下判斷。而且,在電話中很容易與對方達成呼吸的一致性。■ 讓人想要一直和你聊天 ► 運用「語言鏡射」,抓住要點重複描述同一件事。 鏡中的影像,一定會和你做出相同的動作。宛如照鏡子般配合對方的行為,便是「鏡射」這個名稱的由來。特色:■【苦悶上班族必修】小人退散!職場溝通學■【業務企劃必修】業績翻升!購物心理學■【廣告行銷必修】影響決策!消費行為學■【過勞服務業必修】攻無不克!奧客文化學■【穩定單身中必修】終結孤單!戀愛成功學 如果你有人際問題,如果你的工作卡關,如果你不善溝通,如果你自信不足……在你即將掉入痛苦深淵之前,不妨翻開這本書,找尋脫困的策略;或者,從中獲得另類的啟發。這本書比水晶有用、比岩燈有效、比算命有趣、比求神有力──因為,一切靠自己!■ 日本讀者好評推薦 ★ 涵蓋了在各種情況下的良好溝通方法,值得每個上班族參考。 ★ 被戀愛的章節吸引,覺得很有趣,下次要試試看! ★ 一點點的理論,大量的實例說明,簡單易懂。 ★ 想要達成目的必須做哪些事、說哪些話,都說明得很詳盡。 ★ 針對職場、業務、友誼等廣泛的人際關係,幾乎每個技巧都很實用。
開創口譯界「神的領域」 轟動日本翻譯界、文藝界的出道代表作! 關於本書── 大江健三郎在讀賣文學獎的評審現場推舉:「這是一本語言的戰爭,也是和解的物語」 關於作者── 日本藝文才子糸井重里在訪問本人後直嘆:「我不知道這樣的人該被稱為『天才』或『專家』,只是深覺她是數十年後還會被記住的人物。」 「日本史上最強俄語口譯」、綽號「毒舌萬理」的米原女史,第一本「口譯」學經典著作。「口譯現場」不只是轉換語言,更是異文化、民族的對弈領域。這裡爭的是分秒、國情、偉人地位,上演著文化摩擦下火花四射的悲喜劇。「溝通要成立」,依賴的則是口譯的才情、知識、經驗。 「賦予各國國民能以自己的母語自由發言的平等機會是很重要的。而支持這一點、使其成為可能,正是口譯這份工作、口譯這項職業的存在價值。」 「在口譯階段被割捨掉的訊息,結果就和沒說過一樣,僕人無能增添兩位主人的困擾,這種危險常如影隨行……不過,另一種剛好相反的痛苦也希望大家能夠理解──無以『烏鴉生鳳凰』的痛苦。原文是粗糙的內容,譯文也必須完整傳達那種粗糙。原發言者說了再愚蠢、再不合邏輯、再……的事,譯者也沒有修正它們的權利。儘管大體上需要口譯介入的發言者,很多都是相對『偉大』的人。」 ★破解口譯、翻譯黑盒子X直逼「語言」本質的口譯論── 「扼殺自己」的口譯/翻譯學、耳聽口說的奧義、記憶力之謎、該「逐句譯」還是「意譯」?雙關語如何轉換?方言、口音也要譯?該說英語或母語?專有名詞的轟炸地獄…… ★與無聊絕緣X同步口譯的現場── 「除了各種國際會議,舉凡拷問戰俘、工廠現場、醫生問診、酒席交談、契約交涉、記者會、學術研討……都可以看到口譯員的身影。說得誇張點,人類全部的所做所為,需要相異語言溝通之處,全都是口譯的守備範圍。」 「我們口譯員,侍奉著『溝通』之神,是祂虔誠的使徒……」 「有時也會萌生殺意……」(!?) 【名人推薦】 ‧「逼近『語言』本質的研究」──小說家、劇作家 井上廈 ‧「同步口譯員通常會對沉默時間感到不安。而像她那樣慢條斯理、果斷、具說服力的傳達,是 同步口譯的革命。」──義大利語口譯者 田丸公美子 ‧「接受了米原女士當場建議的談判技巧,讓我進帳數萬美元。」──商社人員 ‧「如果口譯區裡坐著米原萬里女士,我就會露出微笑。」──前通信社美國華盛頓特派員 名越健郎 ‧「毫無疑問這是本超一流的口譯論」──日本讀者smna ‧「工作上經常被叫去口譯,那時不是冒冷汗而是盜汗!可以把這麼殘酷的工作內容說得如此有趣、好讀,作者的日文能力真是太厲害了!」──日本讀者Vision 2020 ‧「我同步口譯課的老師推薦的書,(而且他還不是教俄語的)。」──日本讀者kimono ‧「作者在主張後所引用的案例,都令人發噱……到最後的最後,沒想到,我竟被卷末的「編輯者注」給弄哭了!」──日本讀者tpl
台灣食安風暴中,能經得起考驗的醬油企業有幾家? 涂中明董事長承繼母親日治時期創辦的家庭式豆油工廠, 歷經一甲子的歲月,一路走到食品金牌獎, 以特有的黑豆,釀造出餐桌上幸福安心的原味, 用最平凡的家庭調味醬,醞釀出經典不凡人生!堅持日曝120天 .遵循古法釀造 用「時間」與「良心」醞釀出來的美味--黑豆蔭油 北回歸線穿越氣候溫暖的嘉義,正是釀造黑豆醬油的最佳環境, 從70年前第一代沿著民雄老街叫賣,40年前第二代傳統手工釀造, 到如今傳承第三代,以科學化控管釀出更穩定的醬油品質、行銷海內外, 一家鄉下傳統豆油店,如何蛻變為信譽卓著的中華醬料指標性大廠?涂中明董事長這樣說:「堅持等待、甘願厚工!」
傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰! 美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍, 在他之前,沒有一間大學能連奪三年冠軍,在他之後, 也只有二名教練能連奪二年冠軍! 伍登教練的傳奇: ◎帶領UCLA十二年間,勇奪十座冠軍,其中七年連續奪冠 ◎ESPN譽為「世紀教練」 ◎六度獲選為「年度國家教練」 ◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂 ◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」 ◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星,包括「天鉤」賈霸 永遠的勝利者!本書呈現了美國最偉大的領導人之一伍登的領導心法。他關於成功和極致競爭力的觀察和結論,就像寶石般燦爛和充滿價值。 ──《一分鐘經理》作者 肯恩‧布蘭查(Ken Blanchard) 所有想要提升效率的管理者必讀的一本書。伍登教練的價值觀和領導心法將會帶來持久與正面的結果。 ──甲骨文公司副董事長 傑夫‧亨利(Jeff Henley) 不凡的領導人──伍登──美妙地闡述了看似平凡的領導心法。他傳奇的成就來自他「老式的」價值觀。本書揭露他如何磨練出自己個性和領導技巧,以及如何套用在二十一世紀。想成為偉大的領導人,本書必讀。 ──《與成功有約》作者 史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey) 當我畢業離開伍登教練後,我覺得任何自己想做的事都能全力以赴。我們每個人都被訓練得很好,也都準備好了,可以去面對籃球以外的人生。 ──伍登的籃球學生、律師 雷.瑞根(Ray Regan) 十二年內奪下十次NCAA全國冠軍;全國冠軍七連霸;八十八連勝;全國冠軍巡迴賽三十八連勝紀錄;在十四個球季中打進十二次最後四強;四次全勝○負的「完美」球季。以上這些紀錄,別說一百年,恐怕五百年內都會讓後繼者望塵莫及,難以超越。 ──作者 詹明信 約翰.伍登是誰?他是一九六○到七○年代縱橫美國大學籃壇的第一名帥,曾率領加州大學洛杉磯分校棕熊(UCLA Bruins)拿下史無前例的NCAA全國冠軍七連霸……七連霸的紀錄有多難得?在伍登之前,沒有一間大學能連拿三屆冠軍;在伍登之後,也只有兩位名教頭能達成二連霸的紀錄。 ──「NBA台灣官網」球評 周汶昊 透過籃球,伍登談的是人格、人性、生活和相處的藝術,這裡頭有個人、有團隊、有對成功的定義,還有心靈養成的各種面貌。 ──「運動內幕」網站創辦人 李亦伸 其實伍登教練這套成功哲學及領導心法並不僅僅適用於籃球場上,即使你不是籃球員,也一樣可以用它來改變你的人生。 ──好市多亞洲區資深副總裁 張嗣漢 籃球不是個人的球技表現,而是團隊一起爭冠的合作精神。 領導力不展現在得分輸贏,而是成員將團隊榮耀置於個人之上。 領導力不是只有威嚴,溫和才是最強的力量。 本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學,以及自創著名的「成功金字塔」,伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度,在他的定義下,成功是一種內心的平靜,也即是每個團員付出了100%的全力,內心無愧即是成功,而勝利,僅只是成功的附屬品。 競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導,更是任何組織,乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上,團隊的成功才是個人的成功。 伍登教練精采的TED演說: http://www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw
【書名1】三星內幕:揭開三星第一的真相 韓國媒體全力封殺、民眾鼎力支持,年銷售150,000本 國際媒體《Financial Times》、《New York Times》、《The Economist》專文報導推薦 韓國不是民主共和國,而是三星共和國 監視、跟蹤、竊聽…… 李健熙在三星集團內講話的權威性,就如同北韓領導人金日成! 如果沒有這本書,三星的行徑都將成稗官野史 ★商業周刊1311期書摘報導★ 「現金鐵鎚」打通關! 《三星內幕》除揭開三星第一的真相外,也是一本三星內部的經營報告,更可說是一本有關韓國政治、官僚、司法、媒體的社會白皮書。 真實的三星 三星無疑是南韓的驕傲。三星集團旗下共有79個子公司、全球有27萬名員工,其中創立於1969年的集團旗艦三星電子,其年出口額不僅占南韓出口總額的1/5,近年更是擠下惠普與英特爾等龍頭,成為全球科技業新霸主,不論是液晶面板、液晶電視與動態隨機存取記憶體、儲存型快閃記憶體,全球市占率都高居第一,手機銷售則緊追蘋果,排名世界第二。 在某些南韓人的心目中,「三星」是國家形象的代言人,是成功與時尚流行的同義詞,也是南韓民族的驕傲。南韓媒體經常說南韓是「三星共和國」,也因此,三星如同南韓的聖牛,是動不得的。 但巨大三星的背後卻是黑暗的,三星的財閥、官商勾結和金錢政治形象素為南韓民眾所詬病,但南韓社會卻敢怒不敢言。1995年因起訴並扳倒南韓前總統全斗煥,而在南韓成為家喻戶曉的英雄檢察官金勇澈,1997年放棄公職加入三星,開風氣之先,從檢察官「轉任」三星法務長。在三星工作的七年間,負責與韓國檢調疏通的任務,並讓三星了解韓國檢調工作的內容與調查作業方式。2004年8月,辭去三星結構調整本部法務部長一職,轉為開業律師。2007年出面揭發三星黑幕,迫使南韓政府成立特檢組對三星正式展開調查,撼動朝野。 三星違法亂紀的行為雖遭判定有罪,李明博總統卻破天荒特赦李健熙一人,群眾嘩然。 韓國社會一時瀰漫著「不是正義必勝,而是勝者才是正義」,金勇澈因此決心將三星官商勾結全紀錄,韓文厚達474頁的內容中,揭露董事長李健熙領導下的三星,長年以來是怎樣利用龐大的不法祕密資金行賄官員與買通執法者。三星有恃無恐,用「現金鐵鎚」打通關!逃稅、賄賂、背信為所欲為;對敵人與競爭對手則是監視、跟蹤、竊聽,恣意妄為,並籠絡主要媒體,對於三星的惡行惡狀保持緘默。此書出版後遭到南韓媒體封殺,不過在部落格與推特等傳播下在南韓造成轟動,許多民眾買書表達支持,成為韓國年度暢銷書籍。 三星法務長的良心告白 對於三星所交付的任務越是盡責,我的苦惱就越深。這樣的精神折磨終於導致我的身體崩潰,任何時候、不分場合,我的鼻血常會不自覺的流了下來,夜裡則需要安眠藥、抗憂鬱劑才能入眠…… 在三星工作的七年間,目睹檢察官及法院在金錢及權力之前,輕易地受到蠱惑。尤其是司法部最崇高的大法院長及大法官,他們在三星面前醜態畢露更是教人絕望。 三星的違法行徑,可以分為三大領域:一是對政、官、法界的違法遊說活動;二是祕密資金的設立及逃稅;第三是經營權的違法繼承。李健熙與其家人所犯下的逃稅及背信等罪名皆判定有罪。 2009年1月,三星發布歷來最大規模總經理人事調動,建構今日三星的舊功臣都遭到撤換,而在三星案中遭檢調起訴並判決有罪的人員,則因護主有功,給予優渥的補償,甚至加官晉爵。 2009年12月,南韓總統李明博破天荒宣布單獨特赦李健熙一人。 【書名2】搶占世界舞台:韓國鐵血人才教育實錄,一位科技官的極密調查 上個世紀,締造戰後經濟奇蹟的日本,甚至讓美國憤而效尤! 為何在21世紀的今日,日本社會引爆「學習韓國」的熱潮? 日本首次派遣科技官前進首爾, 耗時三年,破解韓國經濟躍進之謎! 近年,韓國靠著成功的經濟與企業,成為亞洲爭相研究的對象。 曾經是東亞最強,以製造大國為傲的日本,如今卻也不得不學習韓國崛起的經驗,「向韓國學習」的呼聲此起彼落。而在台灣,「韓國是台灣最大貿易競爭對手」的報導層出不窮,書店更不缺諸如「三星為何強大」、「韓國企業如何攻城掠地」等相關主題的叢書。 沒有如日本眾多老字號品牌,也沒有中國廣大的勞動人口,對外貿易依存度高、國內市場規模小的韓國,為何能在短時間內順利進軍國際,成為世界經濟要員之一? 曾經在韓派駐三年的前日本科學技術書記官岩淵秀樹,試圖找出促使韓國迅速崛起的主因。他認為根本原因,就是傾全韓之力的「人才培育」! 韓國大躍進的支柱──人才,所有企業都難以模仿的資源 韓國的人才培育,不是那種大公司自有的人才培訓制度,畢竟單憑企業制度無法培育全國人民,而是全體韓國人自小就以「世界級標準」為己身努力目標。他們── ● 教育狂熱,學生學習自主性高。穿梭在首爾街頭的黃色小巴,只服務補完習的學生。 ● 重視英語,幼稚園開始學英文是理所當然,且八成韓國企業招募看英語口說能力。 ● 重視「因材施教」的資優教育,培植高階理工人才,17歲便開始培養諾貝爾級科學家。 ● 多數年輕人立志成為國際化人才,藉由留學強化外語及溝通能力。 ● 韓國企業由國際人才領軍,如三星電子22%主管職人員擁有海外學位。 ● 因應北方威脅而起的義務兵役制度,使國人重視團體、服從領導,一旦決定進軍世界便全體徹底執行。 ● 不僅自我培育人才,也對外廣納人才入韓。三星總裁李健熙便曾親自負責獵才任務,親征海外聘請高級人才。 誰有人才誰就贏──當韓國人才成為全球企業挖角目標 韓國能在短期內克服攸關存亡的重大經濟打擊,正因為有著上述特色的人才之努力,才能順利挺過。當然,這樣的社會背景也造就了韓國人眼中只有第一、第二即失敗的價值觀;藉讀書出人頭地的社會風氣也導致韓國人重理論輕實務,因此製造能力方面偏弱。不過如今,韓流不僅出現在娛樂界,在體育、政治、商業、科學等領域,韓國總是出色人才輩出。這也是「韓國為何那麼強」的主因。 台灣與韓國的文化皆以孔孟以降的儒學為尊,同樣讀書風氣興盛,也同樣大學升學率高。今日韓國早已非亞洲小龍,因為主事者規劃制度,讓努力者必有回報;年輕學子重視自我培育,積極投入國際社會;企業則內部拔擢優秀員工派駐海外,為公司開拓市場。人才成為現今全球商戰的勝負關鍵,而韓國的人才培育力,或可成為當前台灣突破經濟困境的一種方案。
看見王貞治從逆境走向完成品的過程,透視他充滿父性力的人生智慧與領導哲學。日本知名運動記者飯田繪美,寫出逆境學習之『王』王貞治:「飯田繪美女士是對職業棒球人王貞治最為瞭解的一位運動記者。」「王貞治拜託你,快快滾蛋吧!」「王貞治負起B級球隊責任,切腹!」「果然名球員不等於名教練。」被憤怒的球迷謾罵、砸雞蛋的那場球賽,是創下世界全壘打紀錄的王貞治,不曾遭遇和想像的場景,當時的震撼被他當作自我改革的前哨,也是和過去明星球員待遇的分水嶺,正式從榮耀走到挫折的下半場。王貞治一路走來的路途,始終都是荊棘滿佈,卻罕為外界所知。本書透過一位觀察、採訪王貞治10餘年的日本知名運動記者,細膩的將王貞治在球員時代、被巨人隊解除總教練一職、選擇前往福岡帶領敗犬軍團大榮鷹隊、帶領日本代表隊參戰世界棒球經典賽等大事件,整理萃取出王貞治獲得的領導與管理信念,包含了無法改變別人的自我改革、如何放下權威式領導、為所應為的領導哲學,讓他最終得以僕人式領導帶球隊贏得冠軍,搖身成為常勝軍團總教練的心路歷程。
打動人心!這樣企畫就對了 與眾不同的商品概念+鎖定市場+不同凡響的名稱+打動消費者的心 =產品熱銷術 50個頂尖品牌+熱賣商品,剖析成功心法!市場蕭條的清貧通縮時代,如何打造顧客追捧的熱賣商品?從創造革命性概念到打動人心的命名, 4個方法,5個重點,一點就通,立刻上手!為何同樣的用戶數,LINE在短短399天內就突破5000萬人,facebook卻花了1325天,twitter則花了1096天才達成?為什麼一樣是少女團體,AKB48的粉絲就是比較多也比較死忠? 嬰兒用品大廠Combi如何因應少子化,成功跨足寵物用品市場? 富士軟片如何創新轉型,開發出口碑好又熱銷的艾詩緹美妝保養品? 稱不上健康的可樂,是怎麼變成麒麟特保飲品,上市兩個月就狂銷200萬箱? 無印良品又是怎麼想到「沒有品牌(無印),產品卻是良品」的反向思考命名?
書籍專頁:我是熊本熊的上司——提拔吉祥物做營業部長,不怕打破盤子的創新精神 ◆第一本完整探究「熊本熊行銷策略」的專書◆ 萌經濟 !城市行銷救家鄉! 沒有資金,有熱血!不懂行銷,用創意! 打破常規,公務員讓地方吉祥物變國際巨星! 為瀕臨破產的縣政府,三年創造1244億產值! 讓默默無名的農業縣谷底翻身,成為日本最夯觀光勝地! 熊本熊(KUMAMON) 一隻地方的吉祥物,為何能席捲全日本,風靡全世界? 曾經嚇哭孩子的牠,人氣度如今卻直逼米老鼠和Kitty?! 出道僅三年,讓默默無名的熊本,成為日本最新觀光勝地! 日本地方自治史上最富創意的行銷企劃…… ●大阪街頭的「熊出沒!注意」大作戰→成功勾起民眾好奇心 ●「超級任務」派發1萬張名片→讓大眾記住「熊本熊」的名字 ●「熊本熊失蹤了」虛擬記者會→活用YouTube連鎖效應,引起更多話題 ●「登上吉本新喜劇和搞笑藝人同台演出」→電視播出,提高熊本熊全日本知名度 ●「熊本熊的肖像可以免費使用」→藉由讓利授權,將熊本熊推向全世界 ●「熊本熊的腮紅不見了」協尋記者會→熊本熊名氣再創新高,連帶宣傳熊本特產! 如此成功的行銷, 幕後推手竟是一群沒有經驗的地方公務人員?! 想解讀箇中秘密,必須從一個男人說起…… 熊本縣知事——蒲島郁夫 原本只有高中學歷,擔任農會小職員的他, 為何能進哈佛大學法學院,成為東大教授? 從學者轉型政治家的他,如何創造「熊本熊奇蹟」, 讓瀕臨破產的熊本縣起死回生? 看「不生氣的領導者」如何讓人和熊都動了起來, 「別怕打破盤子,一切有我扛!」 創造日本經濟奇蹟的熊本熊企劃, 就從蒲島知事這句話開始! 自動減薪百萬,表明改革決心、 以105萬圓購入10億圓的器材、 半年內解決延宕40年的難題…… 蒲島郁夫的領導哲學—— 不發怒、不強迫、言出必行。 【蒲島郁夫語錄】 「應該害怕的不是改變,而是無法改變。」 「希望大家不要覺得辦不到,而是積極地去思考怎麼才能辦得到。」 「領導人最重要的工作,是創造讓下屬覺得舒適的環境。」 「每次都做到120%的準備。」 「超越人家對你的期待值,如此一來,下一個舞台自動就會出現。」 「連任的慾望會奪走政治家的精神自由,讓你不敢勇於突破。」 -----本書特色----- 1. 第一本深入探討「熊本熊」的專書:「熊本熊計畫」堪稱日本史上最成功的城市行銷案例,本書帶你一探熊本熊從默默無名到風靡全球的成長過程、還有其誕生背後不為人知的幕後花絮。 2. 新時代的領導哲學:本書作者為熊本縣知事,在他的帶領之下,熊本縣政府從「傳統公家機關」蛻變為「全日本最有活力的職場」。不同於強勢作風的斯巴達式管理,蒲島郁夫所秉持的「不發怒、不強迫、言出必行。」三原則,反而點燃了員工的熱情。其領導方式值得現今主管、企業領導者參考。 3. 給人帶來滿滿勇氣的商管勵志書:無論是「熊本熊計畫」、「熊本縣府的奇蹟」、「蒲島郁夫的經歷」,皆可以看到對工作與人生滿滿的熱情、樂於挑戰新事物的勇氣,勵志度120%!是自我成長的最佳讀物。
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