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專利戰略──專利如何讓我們準確預測趨勢走向,思考戰略布局?

経営戦略としての知財

出版品牌:光現出版

作者:久慈直登

譯者:許郁文

ISBN:9789869893718

出版日期:2020-10-28

定價:NT$  420

優惠價:79NT$332

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內容簡介 |

精準找到潛在飆股的科學方法

「專利」

↓↓↓↓↓

「無形資產」

 

找商機‧找融資‧找趨勢

非懂不可的獲利關鍵字!

 

 

◎當「專利」變成「資產」──對企業會有什麼影響?

近幾年來,「無形資產」這個名詞開始慢慢浮上檯面,不論是企業或是智財業界,都緊盯著這個名詞。但──什麼是「無形資產」?

 

前本田技研工業智慧財產權部部長久慈直登說:專利本身就是無形資產的一部分,其他與專利有關的技術訣竅、營業秘密、公司名稱、品牌企業價值等等,也涵蓋在「無形資產」的範圍內。

 

在可見的未來,無形資產將可能對企業的資金、企業本身的價值,甚至是企業爭取引入投資產生無可忽視的影響。未來企業在思考發展戰略時,無形資產不但會左右其發展,也將是對手、或是市場觀察的重點。

 

★台灣的「無形資產評價師」上線!

過去,涵蓋專利在內的無形資產價值難以估計,這樣的困境也阻礙企業研發、轉型的腳步。現今,政府透過無形資產的評價機制確立與推廣,可說不但帶動企業創新的腳步,也為判斷企業價值提供新的基準。在不會太遠的未來,「無形資產評價師」將會擔負判斷企業無形資產價值的重要角色。

 

◎市場帶你看見趨勢,但專利帶你看見未來3~5年的發展

與專利相對,市場呈現的是目前的趨勢;而透過專利,我們可以讀懂大型企業針對未來三到五年發展的預測。為什麼?

 

因為專利是可見的、企業對未來發展預測的有效判斷。企業目前預備的專利,可說是未來賴以發展的基石。

 

作為相關產業的對手,可以透過對方的專利判斷是否迎戰、或者轉向其他方向發展;

而作為小型廠商,也可藉此判斷要跟風還是要另尋出路。

對個人而言,也可做為未來決定職涯、或投資的有效參考指標。

 

也因此,目前傾向更為明確地將專利視作企業的「無形資產」之一,也就是除了軟硬體設備、以及企業本身的營利外,判斷企業價值的另一項根據與標準。

 

◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法!

本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長(任職十一年,從事專利相關工作四十年)久慈直登所撰寫。在前著《專利戰爭》中,他分享日本的大型企業如何搶奪對方的專利、如何透過專利讓對方必須放棄市場、如何透過專利布局,確保新產品能夠搶下市佔率;而在本書中,他則要更進一步說明:做為未來的企業資產,專利在決策、在趨勢判斷上應該如何發揮作用,甚至在企業的財務、稅務與資金募集上,可能產生什麼樣的影響。

 

【專業推薦】

★林宗宏(中華民國專利師公會前理事長)

★馬克斯(智財散步創辦人、專利師)

作者簡介 |

久慈直登

 

前本田技研工業智慧財產權部部長。

 

一九五二年生於岩手縣久慈市。學習院大學研究所法學研究科碩士課程修畢後,進入本田技研工業株式會社。在本田技術研究所從事開發管理,二○○一年到二○一一年擔任本田技研工業的第一任智慧財產權部長。自二○一一年起,擔任IP*SEVA(日美德的技術移轉網絡)亞洲代表;二○一二年起擔任日本智慧財產權協會專務理事,以及其他智財組織理事(共五個),自二○一四年起擔任日本智財學會(IPAJ)副會長。

 

主要論文有「Propagating green technology(刊登於LesNovelles2011的英文論文)」。基於這份提案,聯合國世界智慧財產權組織(WIPO)為了提供保護地球環境的技術移轉機制,成立WIPO GREEN,自二○一三年起正式啟用。

譯者簡介 |

許郁文

輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。

曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。

歡迎大家透過臉書認識我。

Facebook:baristahsu

Email:baristahsu@gmail.com

 

【繁體中文版審訂】

 

簡玉如

台大醫學院毒理學研究所畢,專利師。

目錄 |

推薦序

用智慧財產權連結世界,用智慧財產權連結世界,與台灣──林宗宏(中華民國專利師公會前理事長)

 

導讀

迎戰第四次工業革命的新戰場,企業智財戰略也需迎接新思維──馬克斯(智財散步創辦人、專利師)

 

前言.

 

章 新戰場

 1世界經濟變化的方向

 2變化的契機

 3把「專利」變成「資產」

 4「智慧財產權全景」─古老卻不失新意的詞彙

 5商業生態系統與關鍵物種

 6平臺戰略與對抗戰略

 7資訊網才是主角

 專欄 日語障礙

 

第2章 資料.數據之爭

 1新類型智慧資產

 2資料/數據應用的現況

 3資料/數據的權利

 4各國如何保護資料/數據

 

第3章 日本企業的開放式創新

 1開放式創新的嘗試

 2自給自足主義的弱點

 3支援開放式創新的組織

 4了解納許均衡

 5不會被埋沒的新品牌管理術

 6品牌管理的技巧

 7採取開放及/或封閉策略的四種情況 .

 專欄 日語與坦米爾語

 

第4章 新創企業也是夥伴

 1投向新創企業真的有未來嗎

 2「智慧財產融資」是什麼?

 3為什麼美國的智財融資成功?

 4智財評價、融資、流通市場組

 5新型態的全球產學合作

 6公司內外都活用新創

 

第5章 世界的真相

 1汽車產業的未來

 2 SEP(標準必要專利)

 3中國企業的威脅

 4中國企業如何擴張規模?

 5中國企業智財戰略

 6美國國防授權法案

 7傳統智財制度的極限

 

第6章 近未來的智慧資產戰略

 1成為國家規模的企業

 2修訂法律

 3從法律到產業

 4全球通用的優先使用權

 5從跨國判決到國際仲裁

 6專利法與競爭法,哪一邊比較強?

 7企業該怎麼做?

 8強化全球行動力

 9不能只有專家權

 

結語

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書摘 |

【前言】

 

  撰寫前作《專利戰爭》已是2015年的事。在那之後,不過四年的時間,智慧財產權與世界卻有了翻天覆地的變化。

  讀過前著的讀者問我,如果是你,見到這番新狀況會如何擬定戰略?能否為此寫本書呢?

書店已有許多與第四次產業革命與中國急速發展為題的相關書籍,我心想,現在應該沒有我能寫的領域了吧,但在翻開這些書籍之後,發現裡頭引用了大量的資料,也有許多對日本企業或日本大學的看法,但並不正確。相較於其他國家的資料,對於日本的看法都是一些表面且不合宜的內容,而且還不太友善。

  這些一流評論家的書之所以會充斥著這類內容,是為了迎合潮流,引用相關資料,定出可能暢銷的書名。評論家不需要在產業現場擔負任何責任,只要指出產業的問題,他們的任務就算結束。這些書的目的在於讓企業人士的讀者了解之後該怎麼做。

  因此,若本著自己會如此擬訂戰略的心情寫這本書,或許這本書就還有點意思。

 

  撰寫前作時,第四次產業革命還不是個一般人耳熟能詳的字眼。

  在1960年到2000年的這40年間,日本企業的智慧財產權活動以大量申請為目標;而在2000年到2015年這段期間,則以積極行使權利為目標,所以前作也以權利的行使作為主題。

  今後的智慧財產權活動必須面對資料與開放式創新,在實務上,資訊負責人與契約負責人的重要性將會與日俱增。

  本書的目的,是要說明在這個以資訊、契約為中心的時代裡,該如何將傾全公司之力進行的智慧財產權活動轉換成範圍更加寬廣的智慧財產戰略。

  其實在前作出版的2015年,時代將有所改變的徵兆就已悄然浮現。改變的契機在於同時出現的幾個現象。

 

通訊技術從4G進入5G,不再受限的IoT(編按:Internet of Things,又稱物聯網,是一種將現實世界數位化的技術,先以電子標籤標記人或物,之後可透過IoT用對經過標記的人或物進行搜尋、管理、控制)將大展拳腳。

全世界陸續出現網路商業模型取得成功,傳統商業模式節節敗退的例子。

越來越多產業希望透過協調與合作,創造更高的效率,而將資料的共享範圍擴大,開始在不同的國家共享資料。

大量的資料透過雲端管理後,人工智慧(artificial intelligence,AI)急速進化,已不再單單是模擬電腦,而是模擬人腦的運作。

 

  為了面對上述這四個現象帶來的變化,各國無不發佈相關的政策,不管是已開發國家還是新興國家都是如此。

  日本有「Society 5.0」這個名詞。這是以狩獵社會為1.0,現今社會發展到第五階段的意思,但明明要談的是未來,卻刻意回遡至古代,還加上編號,真的讓人覺得這個名字不過是在模仿「Industry 4.0」,我覺得應該多花點心思想個新名字才對。

  不過,藏在這個名詞背後的概念是好的。

  相對於「Industry 4.0」只有製造業透過IT升級的意思,「Society 5.0」則以能源、環境問題或其他社會問題為對象,希望整體社會能比個別企業享受更多利益。光是這點,由政府提供的資料,就比各國政策的水準要高。

 

  企業如何運用資訊,是在未來取得成功的關鍵,這點已是眾所周知的常識。

  企業在不斷搜集資料之後,透過AI從中找出機會,然後透過網路尋找商機。這個流程是否順利,在於全公司是否能靈活運用資料與其他智慧財產。如果無法靈活運用,就無法在網路獨樹一格,也會被淹沒在眾多企業之中。

  就一般來說,全世界的技術資訊有七成屬於專利文獻,如此龐大的資訊也於智慧財產權活動中流動。利用之前培養的資訊處理技巧來掌握智慧財產在規模擴大後的整體狀況,是非常合理的做法。

  決定以開放式創新的方式與其他公司合作時,該如何挑選合作對象、該在何種條件下合作、該如何區分可共享或獨占的成果,又該如何調整商業利益,都屬於契約這方面的工作。當這類合作的規模越來越大,契約就越來越重要。

  若問企業內部該由哪個部門負責如此新型態的工作,答案就是讓智慧財產部門負責更多元的工作,這也是最簡單的方法,因為這會是既有工作的延伸。不過,這類工作不一定非得在智慧財產部門內完成,企業內部可自行進行開放式創新,讓企業上下了解如何處理智慧財產。

 

  在2000年之前,日本企業的智慧財產部門以申請專利為主要業務,簡單來說,就是每天認命工作的兵工廠,或是一步一步前進的步兵部隊。而在2000年到2015年之間,受人矚目的則是以之前累積的專利作為武器,在全世界使行權利的訴訟部隊,他們大概就像是能邊快速移動,邊有效打擊敵人的特遣部隊。在當時,也有像本田汽車這種手上隨時有一百件智慧財產權訴訟的日本企業,被告的對象包含中國企業、韓國企業以及他們在新興國家設立的企業,戰績也幾乎是全勝。

  申請專利或提起訴訟的工作仍然重要,但在之後發光發熱的是資訊部隊與契約部隊。

  為了強化這兩支部隊,必須全面掌握社會與世界的動態,時時對最新資訊保持高度敏感。當經濟合作的規模越來越大,如何面對世界各國的競爭法(編按:相當於台灣的公平交易法,其他國家有的稱為反托拉斯法、反壟斷法等)、個人資料保護法或是其他法規就顯得十分迫切與重要,沒有半點時間可浪費。

  我在產業界、行政機關以及學術界都有許多值得尊敬的朋友,我很想跟這些朋友一一說明自己的想法,也想聽聽他們的意見,但時間實在不允許。如果您在閱讀本書之後,對於日本企業透過智慧財產權合作這點有共鳴的話,希望能一起針對這些日本企業的立場進行討論。

 

  希望本書能對企業的業務部門、技術部門以及處理智慧財產權、智慧財產的人有所幫助。

  前作包羅了許多主題,無法在此一一介紹,而本書則盡可能以內容不重複的方式說明。其中有些部分與前作有關,各位讀者不妨藉此機會重新閱讀前作。

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詳細資料 |

書籍代號:1DSP0046

商品條碼EAN:9789869893718

ISBN:9789869893718

印刷:單色

頁數:272

裝訂:平裝

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