入口頁| 關於讀書共和國| 大量團購
會員中心 0 FAQ 線上讀者回函
熱門搜尋關鍵字: 吳明益 萬特特 諾蘭 鈴木一朗 蝴蝶朵朵 12歲之前 一群喵 冥想正念 Amyの私人廚房 三國志
TOP
首頁> 人文社科館>商業財經>經貿理財> 策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星500大企業的決策必修課

策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星500大企業的決策必修課

Rethinking Strategy: How to anticipate the future, slow down change, and improve decision making

出版品牌:大牌出版

作者:史蒂夫・泰伊 (Steve Tighe)

譯者:郭庭瑄

ISBN:9789865511487

出版日期:2021-01-06

定價:NT$  480

優惠價:NT$432

促銷優惠 |

媽媽我愛您|特別的愛給特別的您!三書73折

媽媽我愛您|特別的愛給特別的您!雙書75折

內容簡介 |

懂得對未來有想像的人,

往往是新時代的寵兒、市場裡的贏家!

財星500大企業御用策略師教你

洞悉趨勢背後的布局思維

 

公理商業圖書獎(Axiom Award)──商業理論類金牌得主

 

面對瞬息萬變的時局,你或許疑惑:

  • 如何在競爭對手察覺到市場變化和機會前,就搶先預測一切?
  • 我們該如何定位自身行業,好在未來持續立於不敗之地?
  • 如何跳脫框架,殺出新市場?
  • 如何系統化地想像未來,找出新的可能性與發展商機?
  • 如何深掘潛在的市場需求?

 

當混亂與未知成為新常態,未來就像一個巨大遼闊、不確定又不可知的黑洞,

我們必須有能力改變行為模式,甚至推翻既有的生財管道以因應時代脈動;也必須有能力創造出與眾不同的策略展望,讓自己和競爭對手有所區別,建立起持續性的優勢。

 

世界級頂尖策略師,

完整揭祕搶占先機的布局技巧與藝術!

 

本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問,他曾與多家財星500大企業合作,幫助企業想像多種未來的可能性,超前規劃因應之道。在書中,作者彙總多年來的學術經驗與實務心得,帶領讀者透過情境規劃,探究不同的未來脈絡,從中思考自身的策略定位和目標。

 

要成為市場先驅者,顛覆遊戲規則,你必須學會──

  • 洞察先機,預想即將出現的市場變化
  • 崛起於危機與不確定性中
  • 克服短視思維,拓展脈絡性視野
  • 動員內部支持者以推動策略執行
  • 將前瞻思維植入規劃與創新過程
  • 以獨創的方法,辨識剛萌芽的議題與機會

本書透過詳盡的案例研究和實務工具,如七大預想機會雛型的技巧、情境規劃、環境偵測等,幫助讀者看準市場脈動提出對應策略,避免陷入「做、白做、重做」的無限迴圈。與其在這場變局中坐以待斃,不如積極參與變革,驅動策略性思考,擁有預見未來變化的想像力與創新技能。


 

重量級好評盛讚

 

Mr. 6劉威麟|網路趨勢觀察家

吳學良|台大國際企業系特聘教授

紀舜傑|淡江大學未來學研究所副教授

陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長

 

「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢,比浪頭還要更高的極致浪尖,本書作者提出了一套非常系統化的方法,讀了此書,早別人一步搶走未來!」Mr. 6劉威麟,網路趨勢觀察家

 

「在VUCA時代中,讓以往由上而下,如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學,提出一套能激發組織內部興業能力,因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織,讓經理人具備環境敏感度,因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」吳學良,台大國際企業系特聘教授

 

「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力,前瞻力不是單一答案的預測,而是利用不同的未來情境規劃,在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗,說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀!」紀舜傑,淡江大學未來學研究所副教授

 

「面對動態變化的市場環境,企業策略往往不是一條明確、直線的方向,而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢?』、『所以呢?』、『現在呢?』的三階段省思方法,有效提供企業在混沌市場中,靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」陳昭良,中華動態競爭戰略發展學會理事長 

 

「這本書幫助你掌握關鍵策略,釐清混亂中的事件樣貌,並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富,而且發人深省!身為一名組織心理學家,我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊!」──莉‧沃特斯(Lea Waters),澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家

 

「本書提供了易讀好懂的方法,完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人,泰伊提供了一條務實可行的道路。」保羅.格洛斯特(Paul Gloster),可口可樂Amatil公司策略經理

作者簡介 |

史蒂夫・泰伊Steve Tighe

 

  專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問,曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理,亦與多家世界級的企業龍頭合作,如通用汽車(General Motors)、卡夫亨氏公司(Kraft)與澳洲博弈大廠Aristocrat(Aristocrat Technologies)等,探索產業未來情境,設計因應的創新策略。

  史蒂夫・泰伊曾榮獲美國策略規劃協會頒發的「理察.古德曼策略規劃獎」(Richard Goodman Strategic Planning Award),以表彰其策略專業。

譯者簡介 |

史蒂夫・泰伊Steve Tighe

 

  專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問,曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理,亦與多家世界級的企業龍頭合作,如通用汽車(General Motors)、卡夫亨氏公司(Kraft)與澳洲博弈大廠Aristocrat(Aristocrat Technologies)等,探索產業未來情境,設計因應的創新策略。

  史蒂夫・泰伊曾榮獲美國策略規劃協會頒發的「理察.古德曼策略規劃獎」(Richard Goodman Strategic Planning Award),以表彰其策略專業。

目錄 |

序言      掌握勝出關鍵的布局藝術

 

 

I    搜尋

 

1|趨勢的問題

趨勢的兩大局限/資訊成癮時代必備的四大考量/不再被動因應未來的關鍵/化危機為利基的策略布局

 

II    學習

 

2|情境的策略潛能

情境的目的:做出更好的決策/殼牌傳奇式的情境規劃/洞悉情境未能發揮影響力的關鍵/點破六大情境盲點

 

3|未來在哪裡?

被低估的策略思維/定位未來的三大要素/情境的四大優勢

 

4|策略再思考

三大錯誤策略觀/該重新思考策略了/五大策略原則/激發信念的參與式策略規劃/決策成功的關鍵因素

 

5|克服短視思維

短視風暴/脈絡決定一切

 

6|未來情勢

四階段解讀社會脈動/搶占先機的關鍵/七大技巧洞悉潛在機會

 

III   執行

 

7策略挑戰

三大策略挑戰/設定情境期限的實用思考/正確設定情境期限的三大技巧/真正重要的事

 

8想法,說出來才知道

掌握能力四階段,克服自滿危機/磨練敏銳度的企業心智模型/找出實務洞見的關鍵工具/深掘契機的兩大思維/獲取深刻見解的必備問題/釐清未來樣貌的十二大關鍵提問/三大分類,打造堅實策略基礎

 

9與傻瓜先生對話

洞察未來的必備要素/精準未來方向的必要框架/讓方向失焦的三大陷阱/

三大思維方向,練出深度洞察力/讓偵測發揮最大效力的關鍵

 

10然後呢?──預想未來

探索未來的直覺邏輯法/創意殺手:支配與控制/情境規劃的核心要旨/迎戰未來複雜性的兩大解方/人人都有話語權的情境精神/應該建構幾個情境?/擁抱多元情境的創意練習/五大流程,規劃豐富且可信的情境/評估情境成效的三大標準

 

11所以呢?——未來的定位

情境規劃的重點:以行動為導向/棋藝研究的啟示:專家的局限性/洞悉未來機會的關鍵定位/有效使命的六大特點/三大實例了解如何不與未來脫節/運用四大分類,找出最佳靈活策略/讓短視變遠見的兩大要素

 

12現在呢?——過渡到未來

化理論為行動的關鍵/制定短期策略計畫的要點

 

13|搶占先機的布局思維

掌握未來脈絡,真正超前部署/發展未來記憶,及時洞察變化/菁英運動員研究的商業啟發/有效預想未來變化的方法與指標/培養敏銳感知力的關鍵/最大化優勢的情境智慧

 

致謝

參考文獻

more
書摘 |

6未來情勢 (節錄)

搶先預想問題和機會的雛型不是不可能。

 

四階段解讀社會脈動

 

無論是信仰、議題、制度還是行為,社會變遷的演進往往遵循鐘形曲線。這條曲線顯示社會變遷會依序經歷四個不同的階段,分別是萌芽期、新興期、確立期與衰退期(詳見112 頁的圖 6.1)。隨著過程推移,現有的社會行為也會跟著改變,新的典範一一浮現、逐漸樹立,成為既定的存在。

未來議題或趨勢在萌芽期只是微弱的訊號,缺乏統計上的意義。這個早期發展階段是孕育未來變化的溫床,諸如當前未獲滿足的需求、不可告人的祕密、文化偽善、懸而未決的緊張局勢、系統性不平等和逐漸發酵的議題就像無聲的病灶一樣逐漸擴散、默默滋長,等著成為明天的頭條新聞。

重要的是,相較於時間,這種風潮竄起的現象與事件本身更為相關,因為議題早已存在,就像乾燥的火種,只需要一點火花、一個促成因子、一個事件,就能迅速浮現,飛快發展。這就是為什麼萌芽期議題看似在一夜之間爆發,而且極具重要性的原因。

社會變遷的新興期為指數型成長期,為「快速採納」的階段。這時新行為往往被視為一種趨勢,既有的規範也會受到挑戰,企業組織被迫依據新的期望調整產品和服務,以維持實用性,沒有預見到這項轉變的公司則會降級為市場跟隨者,進入一個不斷模仿、「你有我也有」的創新期。

在這種加速成長發生前,萌芽期訊號往往被視為隨機、脫節或不重要的事件,很容易因為過往歷史或缺乏證據而慘遭忽略,大家都抱著「永遠不會發生這種事」的心態。

加速成長後,好吧⋯⋯「誰想得到會這樣!」

這個新興趨勢會逐漸成熟,成為既定的行為和新的社會規範。過去令人興奮的趨勢變成主流活動,淪為所謂的「平均」,例如平均工作時間、平均家庭支出、平均結婚年齡等。事實上,曾被視為新奇的趨勢一旦化成既定的存在,就會被視為理所當然(「這就是我們做事的方式」),無所不在的特質會讓我們的感官變得遲鈍,出現「典範盲點」。唯一的謎團是:它在下一個突然發跡的趨勢取代它之前,還能流行多久?

隨著日子一天天過去,既定的行為開始衰微。一旦之前的問題解決,這個行為就變得多餘;一旦出現更好的辦法,這個行為就會被取代;一旦行為自身的假象或錯誤顯露出來,就會出問題。正如典範既能提供解決方案,也會造成阻礙,最終所有系統都會達到極限,出現意外的後果,問題接踵而至,來到爆發的臨界點。接著,一個新的典範,一種新的思考和行動方式就此誕生。由上可知,一旦新興趨勢成為主流活動後,這個變遷循環便邁入下一個階段,也就是衰退期。大家會開始尋求新的解決方法,迎接新的技術,發展新的思維與行為。

 

搶占先機的關鍵

 

我們在福斯特集團自問「要如何才能領先趨勢?」時,我們問的其實是「要如何才能在議題與機遇萌芽前,預想到這些問題和機會?」

若新興趨勢會帶來一連串微弱的訊號,那企業出現破壞式變革的原因與其說是沒訊號,不如說是組織本身偵測能力不佳(方向和定位錯誤)或感知能力差(未能與訊號建立連結)。

由於萌芽期議題只是缺乏統計意義的微弱訊號,無法使用一般的數據支援機制來評估,因此更重要的是要了解變化的過程。多年來,我都是靠以下七種技巧預想、找出議題和機會的雛型:

 

• 不可告人的祕密。

• 文化偽善。

• 懸而未決的緊張局勢。

• 系統性不平等。

• 逐漸發酵的議題。

• 社會價值。

• 情境。

 

這些技巧有助於組織進行內、外部議題管理,辨識機會。當然,上述方法的應用與好處並非大相逕庭、各自獨立,有些可以跨領域使用,特別是懸而未決的緊張局勢(你是問題的肇因,還是潛在的解決方案?)和情境(能讓你重塑自己對外部環境與內部作業的看法)。

more
詳細資料 |

書籍代號:0KBZ0076

商品條碼EAN:9789865511487

ISBN:9789865511487

印刷:單色

頁數:368

裝訂:平裝

| 同類型書籍 |
窮體質,富體質
存股輕鬆學: 4年存300張金融股,每年賺自己的13%(超值加贈存股SOP投資影音QRcode)
超譯少年巴菲特的理財大冒險:史上最強致富入門,6堂簡單易懂的金錢授業
虛擬貨幣革命:區塊鏈科技,物聯網經濟,去中心化金融系統挑戰全球經濟秩序(三版)
FIRE.致富實踐:全美破千萬收聽的理財人氣podcast「ChooseFI」實體化,完整傳授財務自由的關鍵心法

Loading...