【官網獨家雙贈品版】托爾金傳說故事集:哈比人&魔戒【全新繁體中文譯本】(特價盒裝套書)/J. R. R. 托爾金 (J. R. R. TOLKEIN)
嚴選十多家人氣咖啡館 成功經營祕訣與know-how全收錄 「我想開咖啡館。」 你是否也曾懷抱這樣的念頭,卻始終難以踏出第一步? 本書正是為這樣的你所編纂的咖啡館創業指南! 全書深入採訪十多家人氣咖啡館,透過豐富的案例介紹,統整實用有效的咖啡館經營祕訣與know-how。 從開店動機、創業資金籌募,到店面地點選擇、裝潢主題、菜單設計、設備添購,乃至成本結構、每日的工作行程、待客之道、與廠商交涉方式及一路走來的心路歷程等,開店必知的所有重點全都鉅細靡遺收錄在此!你不只能從中窺探成功店家老闆的思考模式,更能真實體會身為咖啡館經營者的每日生活。而案例中的老咖啡館,更提供你許多永續經營的寶貴意見。 書末的「開店祕笈」,為你統整創業所需的認證資格、申請創業基金與募集資金的方法、營業額的預估方式,以及成本與利潤的控管等,紮紮實實傳授你經營咖啡館的必備知識。 總是夢想著開間咖啡館的你、已著手開店事宜的你、甚至早就是咖啡館老闆的你,本書都是你必讀的創業與經營案頭書。
●本書獨創!領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父 華倫‧班尼斯譽為多年來讀過最好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才,奏出完美的管理樂章? 為什麼組織內人才濟濟,卻績效不彰? 為什麼部門之間永遠只會互相責怪,卻找不出問題癥結? 為什麼團隊成員個個聰明,卻無法避免錯誤?更無法了解主管的苦心和洞見? 指揮家就像樂團的CEO,他不可能同時演奏所有樂器,卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作,才能造就偉大的演出。 指揮台上的觀點: ‧ 與其要求下屬愚蠢的服從,不如傳達出更大的願景,邀請下屬盡情發揮自己的才華。 ‧ 激發員工的「全局意識」,才能讓人不只是對個人負責,也要擔任整體作品的主人。 ‧ 透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力時,會貢獻出自己全部的潛能。 ‧ 試著分辨哪些問題,部屬可以自行解決,哪些需要團隊合作。身為領導,要學會的是「信任」與「放手」,而非監督每一個細節。 ‧ 別專注在修正「過去」的錯誤,要建構與形塑出充滿願景的「未來」。 這本書是個令人驚嘆的寓言故事。 一位身陷苦鬥中的企業經理人,如何透過交響樂團指揮的「傾聽領導」,獲取智慧與啟發,帶領員工尋找公司出路。 ●這故事讓人驚訝地發現,樂團指揮和企業執行長這兩個風馬牛不相及的職業,卻需要共同的領導智慧。 本書作者是世界知名的指揮家羅傑‧奈倫伯格(Roger Nierenberg),透過解釋交響樂團內部運作的規律,揭開做一位成功領導者的秘密,教會領導者如何使一群「具有專業技能、能夠自我激勵」的個體團結一致,奏出最完美的樂章。 ﹝本書特色﹞ 1.書中描繪辦公室內部會議的爭執、鬼打牆般的對話與困境,令人熟悉,因為每段情節都會在現實中真實上演。 2.作者在架構故事時,以大量的真實經驗為基礎,特意選擇在不同企業或組織中重複發生的共同問題,加以闡述。
為什麼有些商品就是讓人趨之若鶩? 為什麼人忍不住手癢就想買某些東西呢? 因為人在買東西的時候,未必用腦袋思考! 想打造暢銷熱賣商品嗎? 記住,不是去找「熱賣的原因」, 而要找出「購買時的想法」! ●要打造暢銷商品,首先要了解消費者的深層心理 人在做任何事、採取任何行動時,一定有某種潛在意識作用。 如果能徹底了解消費者無意識的部分,便有可能設計出暢銷產品, 或是擬定出打動消費者的行銷策略。 ● 知名廣告企畫總監,教您如何找出「讓客人忍不住掏錢買」的訴求點 本書作者為全球最大廣告公司JWT日本分公司的資深業務企劃總監, 曾與日本許多知名品牌合作,例如松下電器、舒適牌刮鬍刀、Häagen-Dazs等。 作者以20多年的行銷企畫經驗,介紹各種巧妙且立即上手工具,用不同案例解說, 傳授如何挖出消費者心裡真正的想法、找到購買慾望死穴、構想出打動人心的提案, 進而打造暢銷商品,開拓市場、提高品牌忠誠度、建立品牌形象。 ● 5大挖掘工具、5大假設工具、5大構想工具、3大檢驗工具 教您打造暢銷商品或品牌 「挖掘工具」:了解消費者隱藏的真心話的 「假設工具」:找到購買慾望死穴的 「構想工具」:構想出吸引人的行銷訴求點 「檢驗工具」:驗證行銷訴求點是否正確 另有其他各種巧妙且立即可使用的工具,幫助擬出成功的行銷活動方案! ★「讓客人忍不住掏錢買」的關鍵點 √挖出消費者隱藏在心裡的真心話 √找到購買慾望死穴 √構想出打動人心的行銷策略 √消除購買的心理障礙 ★廣告企畫總監傳授的撇步: ‧投射法 ‧便利貼瀏覽法 ‧模擬法 ‧研討會法 ★「讓客人忍不住掏錢買」的行銷企畫步驟 找出關鍵洞悉力→成立「讓人很想買」的訴求假設→提案→檢驗洞悉力與提案→擬定具體活動方案→實施執行
人生能有幾個二十年? 單用一隻手的手指頭就可以比得出來,實在太少太少。 若你踏入一家公司不到五年,看這本書可能可以領略一些比較快速飛黃騰達的方法。 若已屆十年,你還待在同個地方,不要遲疑,要趕快找到讓自己地位可以迅速提升的撇步。 若你在同一家公司快二十年,而且還是小螺絲釘的那種水平, 那……應該百分之九十是沒有救了,但看這本書還是可以有「打預防針」和「提前療癒」的效果。 在同一家公司工作了二十年,而且是兢兢業業、忠心耿耿,中間不管有多少人挖角仍不為所動的那種愚忠。 秉持著只會乖乖做事,絕不搞拍馬逢迎那套,而每年考績也都很好,讓自己更堅定「多奉獻、少嚼舌根」的工作定理。心想就算公司要裁人,也應該不會先裁到你。 如果你是這樣的上班族,注意了,一定要有危機意識,因為《不可能的任務》都拍到了第三集,甚至要繼續「不可能」地拍下去,天底下再不可能的事也都會降臨在你身上。 有一天主管會無預警式地通知你,要你提前離職,一切都跟工作表現好不好沒啥太大的關係。 就是這樣了,你就在黑名單上了! 每個上班族都必須要知道,當這件事情突然降臨時你該怎麼辦? 第10章<延伸閱讀>需自行裁開且拆封不退。
不生氣是不可能的!但管理怒氣是可以訓練的!美國Fortune雜誌500大企業相繼採用! 獲得三大企管中心認證、日本經濟部認證的怒氣管理術首度公開! ●贈!《解怒咒語隨身冊》 ● 讓怒氣現形,打造「不生氣模式」!如果席丹學過怒氣管理,2006年的世足賽冠軍也許就會是法國! 煩躁過頭,忍不住就兇了別人?火氣一來,不小心就說了不該說的話? 都是上司的錯?都是不中用的下屬害的?前輩邀約的應酬非去不可嗎?自己忙得焦頭爛額卻難以拒絕別人請託? 不生氣是不可能的!但管理怒氣是可以訓練的! 本書教你如何在火冒三丈時,系統化處理「怒氣」的技巧: ★「吼!」情緒來襲時,練習腦袋空白的停止思考、難度倒數的拖延技巧、觀察小物件的專注訓練、約定下次討論的優雅暫停法等「衝動控制技巧」; ★再將怒氣分級、透過「怒氣紀錄」、「壓力紀錄」,讓怒氣現形; ★找出地雷引爆關鍵時間點,擺脫固定的生氣模式,打造「不生氣模式」; ★練習一次「連續24小時不生氣的冷靜行動」,即使火冒三丈,也要假裝冷靜; ★最後,改善溝通技巧、用字譴詞,不用「你應該……」指責別人,改用「我覺得……」說出自己想法的習慣,養成傳遞真心的對話方式與技能! 只要實踐本書內容,就能在職場上達到以下效果: ˇ人際關係改善! ˇ壓力瞬間消失! ˇ職場升等!恭喜你,(你要)加‧薪‧了!! ★「怒氣管理」應用領域 ★ ˇ商務經理人在職訓練 ˇ職業運動選手心智訓練 ˇ青少年教育計畫
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