預測分析對人類是有利的。從健保、犯罪和恐怖主義這些方面來說，預測分析可以拯救性命；對廣告業來說，利用預測既能提高效率，也能落實環保（減少寄送直銷郵件和型錄的數量），同時不會浪費收件者的寶貴時間和關注心力。而對政界來說，重視這種科學方法的候選人，似乎都能在選戰中成為贏家（或許有些人不認同這種說法，但我認為預測分析確實對打贏選戰有幫助）。 不過，就像席格在這本書裡開宗明義地指出，這些方法也可能用在一些不好的地方。席格對此坦率直言，讓我十分欽佩，他引述電影《蜘蛛人》中的一句台詞：「權力越強，責任越大。」換言之，身為社會的一分子，我們在使用預測模型時必須審慎小心，在應用方面有些禁忌要列入考量，不能為了一己之私就犧牲他人的權益。跟其他強效技術或破壞性創新一樣，預測分析基本上跟道德無關，能用來為善，也能用來作惡。不過，為了避免預測分析被拿來做壞事，了解這個方法究竟能做什麼，當然再重要不過。如果繼續看下去，你就會知道預測分析的效力有多強大。
業務是〝4號打擊手〞，也就是公司的大支柱。因為從事的是高水準的工作，所以希望大家一定要擁有自信。在業務上遭遇的辛勞對人生一點也不會造成損害，這些經驗對你的人生只幫助。也可斷言，營業外交正是磨練自己人格的好機會。 在我大學畢業的當時，進了被稱為是日本最嚴格的野村證劵。而且剛進公司的那一年，我在毫無地緣，也沒有任何關係的仙台分店，為了1天跑200件的業務和要40張名片而四處奔波。那一年，我以一個月10億日圓的營業額，登上全國新人業務的冠軍寶座。 4年後，我被調到新宿野村大樓分店，還締造出前所未有、一個月6億日圓手續費的記錄，在野村證劵史上，打造出史上不滅的金字塔。當時野村證劵的業務平均一個月賺150萬日圓手續費，我一個人賺了6億日圓，可說是得到400倍超人的生產性。 因為這樣業績，後來被調到總公司的營業企劃部，「培養像市村的業務2萬人」，接到上面的這樣的命令，我的立場就變成指導全國野村的業務。除了製作有系統的業務教材，還巡迴了全國上下132分店，進行了4年的指導。
Loading...
